基本资料:
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 浙江 - 杭州
擅长领域:
通用管理 中层管理 目标管理 团队建设 时间管理
擅长行业:
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业
主讲课程:
《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用预留》 《数字化时代的协同管理》 《团队赋能工作法》 《下属培养与有效激励》 《有效管理决策》 《有效授权与激励》 《愿景领导力》 《怎么样当好副职领导》 《中层角色定位与管理认知》 《卓有成效的管理者》 《卓越执行力修炼》
雄鹰训战-卓越领导者系统提升培训计划(浓缩MTP)
管理者强,则企业强 经理人断层时代已经来临! 大量事实证明,一家企业的成功不仅取决于CEO,管理队伍的水平起到了决定性作用! 特别是现在竞争激烈,行业内卷的厉害,而成本居高不下,企业……
愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚
为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚? 爆发式增长背景下,初创团队的文化冲突急需融合与守正创新; 全面理解可持续化发展战略与文化优势。
协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理
初创团队协同问题探究; 爆发式增长背景下,初创团队的项目协同与文化冲突; 新形势下如何向协同要效能与效率?
脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突; 从业务走向管理过程中,管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用
守正创新——问题解决力与思维突破
爆发式增长与守正创新; 问题解决力与思维突破是当下管理者的重要能力。
教练领导力——可持续化发展:如何带队育人与梯队建设
可持续化发展战略与人才梯队建设; 每一个领导者都是培训者与教练者。
激活、关怀、培育——如何快速打造合力攻坚的高效团队
爆发式增长与打造团队的紧迫性; 当前背景下,需要怎样的一支攻坚团队?
基于客户价值的服务意识
华为的以客户为中心,以奋斗者为本
管理者的非职权影响力与高效沟通
高效沟通与非职权影响力
赋能领导力——基于新生代的非职权影响力
浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题; 阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。
当责领导力——新形势下的人才激活、关怀与保留
在爆发式增长下,领导如何当责合力打造卓越执行力团队? 只有当责领导才能打造与熔炼当责团队与当责文化。
初创团队融合——管理者的共情沟通与高效协作
爆发式增长背景下,初创团队的沟通管理与文化冲突; 新形势下如何向沟通协同要效能与效率?
持续改善——从投注匠心到领导赋能
1. 构建持续改善的思维,掌握持续改善的方法与工具; 2. 掌握领导赋能团队的方法与工具,助力团队提升持续改善的能力。
爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
爆发式增长背景下,团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理,提升组织效率与倍增业绩?
战略管理:规划、解码与执行
向世界500强学习如何做经营者
系统思维与问题解决
西点执行力
打造一支自驱动的高能团队——团队赋能与自我赋能
团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
情境领导力
企业战略管理
企业经营和发展
经营管理与赋能突破
领导者的战略思维
领导艺术与领导力开发
客户价值:内部客户服务(基层版)
客户价值:打造客户导向的组织
客户导向:打造客户价值型卓越团队
居家办公如何提效率创效能
管理者的思维突破与能力提升
员工辅导与培育
大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通
基于客户价值的服务意识
技术管理者的角色定位与管理认知
基层骨干的目标、执行与沟通
高校中层角色认知与领导力提升
高情商的沟通
赋责领导力
非人力资源经理的人力资源管理
带人带心:做一个有温度的领导者
《从校园人到职场人》 ——新员工入职第一课
创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理
向阿里学管理与文化
中层的责任与担当
如何做好员工管理
赢在协同:如何高效联动与无缝对接
企业比较常见的情况是: Ø 各自为政,各占山头——导致企业内耗严重; Ø 职权范围之内的你不能干涉,这工作不是我的,你别找我——导致工作效率低下; Ø 作为项目牵头的人往往很累,而协……
问题解决力 ——问题的分析与解决
人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理
任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。 从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,……
企业文化落地
企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作……
关键人才的保留与激励
提效率创效能:如何高效干工作
引言:同心聚力、高效前行
90后员工管理
本课程主要针对90后新生代员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操的方法和工具,帮助管理者有效管理90后员工,从而提高90后团队的工作效能和效率。
一线班组长综合素养与管理能力提升
项目经理的综合能力提升
团队赋能— 让员工自我驱动
研究发现,一般的领导者,只发挥了员工20-50%的能力,而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力,这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能……
打造企业新中层 (课程时长3天)
PDCA工作法
建筑行业工匠精神的培育
从某种意义上来说,工匠源于建筑行业,伟大工匠鲁班被称为建筑行业的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如,世界最长寿的企业金钢组至今1400多年了,就是建筑企业,它基于工匠精神,专注一个领域,精雕细琢,世……
建筑企业跨部门沟通与功作
建筑工程单位比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了项目的工期、品质和成本。 ……
建筑企业高效能执行力
卓越执行力修炼
没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈。执行是每个人的事,从上到下都要加强执行力建设。……
卓有成效的管理者
管理行为的核心指标是什么?答案是有效性,即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者,但工作成效不高,甚至是负数,这是要不得的。
中层角色定位与管理认知
A.在管理岗位上,中高层做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。 B.在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中……
怎样当好副职领导
介于副职工作的特殊性,必须摆正副职的位置、心态和做事的思维;有些副职虽然有能力,但常常办错事,造成组织混乱,不协调。因此,对于副职领导来说,这堂课很有必要。
愿景领导力
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助……
有效授权与激励
授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。 无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是一名领导者,最……
有效管理决策
显然,决策力是领导者的重要能力,也是考验领导力的关键所在。但领导者不能做太多的决策,只做少量的重要决策——决策的关键是有效。如何做有效决策,是本课程的核心问题。
下属培养与有效激励
团队赋能工作法
企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升领导者的赋能水平就显得尤为重要,且刻不容缓。 赋能,是乘法思维。假设赋能领导者和一般领导者的个人能力都是……
数字化时代的协同管理
人才的选用育留
古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓……
企业战略管理
战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维……
内部客户服务
客户至上,互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。因此,我们将上级领导、下级员工和公司同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,以服务之心协同工作。……
目标与计划管理
目标与计划管理是管理者的基本工作,同时掌握目标与计划管理能够赋能团队执行力,它也是企业实现战略规划和利润的基本条件,因此,目标与计划管理能力是管理者必不可少的技能。 如果说目标是彼岸,那么计划就是到……
跨部门沟通策略
企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我;作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了办事的效率、效果。 一个没有跨部门协……
互联网时代的变革与创新
过去,30年河东,30年河西;现在是三年河东,三年河西;甚至是一年河东,一年河西;对于互联网企业,三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代,变革与创新成为最重要的核心能力。 不仅个人的思维和能力要具备……
工匠精神的培育
1.中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展; 2.人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存; 3.时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细……
高效时间管理
为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 关键在于是否懂得时间管理,是……
高情商的沟通技巧
为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢? 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢? 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢? ——问题……
打造企业新中层
冲突管理:化冲突为双赢
孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。 冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨……
扁平化管理:如何让员工自治
扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。 彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。 杰克……
8E领导力模型构建
本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,……
7R执行体系建设
没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅。然而,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”之一。 更糟糕的是,企业上过不少的执行力课程,由于不够系统,或者……
工匠之道:新工匠精神培育与缔造 (中高层版)
建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。 工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠……
互联网+新工匠精神培育
喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工……
工匠精神培训(职业精英)
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
《新工匠精神与执行力修炼》培训
三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展,都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上好每一堂课,对每一个学生精准开展思想教……
管理创新
从技术走向管理
优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和……
《大道与匠心》总裁研修班
建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。 工匠精神不是呼唤出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼唤出来,需要匠……
职业化经理人六项修炼
没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经……
团队沟通与高效执行力
为什么常常好心办坏事、团队沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢? 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢? 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?
精力管理
工匠之道:新工匠精神培育与缔造
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
领导艺术与科学用人
为什么社会越来越进步,管理却越来越难? 为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱? 为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部? 究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管……
下属培养与有效激励
教练式领导者修炼
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工……
领导艺术与科学用人
下属培养与有效激励
教练式领导者修炼
新工匠精神与工匠文化培育
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
中层干部管理能力提升训练
互联网时代的变革领导力
变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
中高层人员管理能力提升训练
角色认知与跨部门沟通
中层干部职业化修炼
团队建设与执行力提升
培养内部客户服务意识
客户至上,互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,以服务之心协同工作。
决策力与执行力
诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。 拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充……
工匠精神
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
打造企业新中层
管理者角色定位及认知
从技术走向管理高级实务班
管理大师彼得·德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。 然而,众多技术或专业背景的管理者……
如何成为上司的得力助手
班组长执行力提升
高效时间管理培训
为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 为什么有的人可以悠然自得,……
目标与计划管理培训
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
工匠精神培训课程
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
员工工匠精神课程
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
工匠精神培训
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露……
《工匠之道:工匠精神的培育与缔造》培训
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励 企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个……
传统企业互联网化-赢在互联网思维
马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段:看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新……
互联网思维下的管理之道
互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。 在互联网时代,……
互联网+的本质与进程
互联网、移动互联网、“互联网+”……,身为企业的您, *是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合* *是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革* *互联网+上升为国家战略,企业该何去……
通用管理培训有效沟通技巧 —提升职场中高效沟通的能力
通用管理培训执行力培训互联网时代的执行力建设
领导力培训团队建设培训—互联网时代的领导力修炼
通用管理培训中层管理培训问题解决力—问题分析与解决
通用管理培训时间管理培训高效时间管理—时间管理技能提升
通用管理培训执行力培训全员执行力—员工执行力提升
人力资源培训培训体系培训内部客户服务—服务思维与主动沟通
通用管理培训中层管理培训目标与计划管理—目标制定与有效执行
人力资源培训培训体系跨部门沟通与协作
人力资源培训培训体系中层管理人员素质与能力全面提升
人力资源培训培训体系打造高绩效团队—高绩效团队建设与管理
通用管理培训新员工培训90后员工管理
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