内容：

第一章互联网时代，多领导，少管理

1.为什么传统的管理模式逐渐不奏效了？

2.工业时代管理付出了惨重代价；

3.互联网时代，领导者的七个挑战；

4.要成为领导者，不只是管理者；

5.领导者的本质——吸引粉丝；

6.领导与管理有哪些本质区别？

7.互联网时代领导者的四个基本行为？

第二章如何做一名教导型的领导者

1.领导力的实质就是影响力；

扩大影响圈，缩小关注圈；

制造注意力，影响其决策。

2.领导者如何提升自身的影响力。

专家法则：我行！

担当法则：我来！

成果法则：我赢！

守信法则：我承诺！

3.如何成为教导型的领导者？

告诉他该做什么（职责）；

告诉他做好的标准是什么（标准）；

训练他如何做好（培训）；

让他去做（授权）；

反复修正，直到你可以离场（检讨）；

去做更应该做的事（开拓）；

让他也学会并实践1-7步骤（复制）！

视频赏析：刘经理如何辅导激进式下属？

第三章情境领导方式及培育方法

一、情境领导的四种方式

1.D1热心的初始者→S1指挥；

2.D2梦醒的工作者→S2教练；

3.D3勉强的执行者→S3支持；

4.D4熟练的贡献者→S4授权。

案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

视频赏析：罗荣桓如何辅导问题下属？

二、教练式：如何有效教导下属？

1.“守破离”：一流人才的培育法则；

2.教导下属的六个原则；

3.教导型领导者的两个技巧

4.教导型领导者的“三问”

三、授权式：如何有效授权？

1.剖析七个不授权的原因——为什么领导总是很忙、很累？

2.弄清楚授权的事项——哪些工作要授权、哪些工作不能授权？

3.授权六字诀——抓大、放小、管细？

4.授权七字法——选、讲、给、看、防、查、评。

5.猴子管理法——让下属能干，让领导轻松。

视频赏析：《乔家大院》引导与激励新晋下属。

第四章构建培养机制，让人才进化

1.人才复制四步曲；

员工导师制；

岗位流动制；

培训快餐制；

干部储备制。

2.鲶鱼效应：迫使人才进化

替死鬼制；

GE活力曲线；

招聘“鲶鱼”；

红蓝军制。

第五章激励原理及操作要领

1、画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。

2、需求层次论：如何对症下药、量体裁衣？

3、双因素理论：如何巧妙处理“应得”和“太好”？

4、期望理论：可能性、关联性和渴望度；

5、公平理论：不是多与少，而是公平性。

6、XY理论：左手激励，右手压力。

第六章激励的基本原则及应用

1、热炉定律：预警性、及时性、必然性、公平性；

2、柔性管理：“连哄带骗”；

3、八字智慧：望闻问切、退让舍给；

4、创造性执行力建设的策略。

第七章少花钱也能有效激励的实用方法

1、鼓掌激励法

2、演讲激励法

3、赞赏激励法

4、反馈激励法

5、感情激励法

6、荣誉激励法

7、参与激励法

8、负面激励法

视频欣赏：曹操激励打败仗的下属。

第八章管理机制激励的实用方法

1、目标激励法

2、培训激励法

3、晋升激励法

4、PK激励法

5、危机激励法

视频赏析：周莹如何激励团队？

标签：人才管理,有效激励