内容：

第一章       互联网+的本质与进程

1.    什么是“互联网+”？；

2.    互联网+的本质：在线化和数据化；

3.    “互联网+”的八大特征与动力源；

4.    互联网“加”的前世今生。

 

第二章      互联网+时代呼唤工匠精神

1.     致差点失传的匠心；

2.     工匠精神的内涵；

a)     慢一点的节奏、细一点的耐心

b)    把99%提高到99.99%

c)     不达要求绝不交货

d)    需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

3.     新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。

4.     少一些浮躁，多一些纯粹

5.     少一些投机取巧，多一些脚踏实地

6.     少一些急功近利，多一些专注持久

7.     少一些粗制滥造，多一些优品精品

8.     得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

9.     有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第三章      新时代的工匠精神必须是创造者

1.    企业大佬们的危机

2.    互联网+给传统企业的4个预警：

a)     过去的成功——案例：柯达之死

b)    路径的依赖——案例：诺基亚之困境

c)     增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？

d)    结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

3.    7种创新思维的转变

换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势

4.    创新思维方法

头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。

第四章      互联网+工匠精神的战略思维

1.    一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？

2.    匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.    做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起

4.    快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落

案例：隐形冠军如何成长？

案例：方太如何成功定位高端市场？

第五章      互联网+时代的管理进化

1.    源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2.    互联网+时代与工业时代管理对比分析；

3.    互联网+时代管理模式4个基本特征。

案例：绩效主义如何毁了索尼

4.    互联网思维下领导者的6个挑战；

5.    赢取挑战的4个核心思想；

巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6.    卓越领导者4个基本行为；

案例：小米如何领导团队叫板苹果？

7.    互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

8.    互联网+时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

第六章       互联+时代匠人文化塑造

1.    国家层面：如何从“制造大国”变为“制造强国”？

2.    企业层面：企业如何从顶层设计到基层执行全面推动？

3.    修匠心：严于律己，高层第一推动力；

4.    造匠人：不断苛求，善待“工匠”；

5.    筑匠气：迫使进化，培育工匠文化。

标签：互联网,工匠精神, 中高层管理