内容：

第一部分：领导艺术的基础

1、五问领导

1) 为什么需要领导者?

2) 领导力究竟是什么?

3) 领导者该做些什么?

4) 未来领导者什么样?

5) 80-90后难管理吗?

2、解析六大关系

1) 领导VS管理

2) 速度VS完美

3) 结果VS过程

4) 怀疑VS相信

5) 战略VS执行

6) 无为VS有为

3、12字真言与领导智慧

1) 望、闻、问、切;

2) 舒、理、宽、仁;

3) 退、让、舍、给。

第二部分：领导艺术模型

1. 靠什么凝聚团队?

1) 思考：谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”?

2) 理念：如果企业不是管理者管理着，而是好的想法，那会怎样?

3) 工具：使命、愿景(目标)、价值观;

4) 操作：造梦聚人的四步曲;目标管理之应用;

5) 视频：观摩、讨论、分析。

2. 靠什么组织顺畅?

1) 思考：沟通的目的是什么?对牛弹琴谁的错?

2) 理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳;

3) 操作：编码、解码、反馈;

4) 方法：三讲、四检、五做到;

5) 注意：会议、汇报、批评;

6) 演练：案例讨论，情境演练。

3. 靠什么创造执行?

1) 思考：为什么领导有心无力、员工有力无心?

2) 理念：开锁原理、需求理论、九型人格;

3) 操作：激励16字方针与7个激励策略;

4) 互动：案例分析，游戏互动，实情挑战。

4. 靠什么解放领导?

1) 思考：领导为什么总是很忙、很累，下属却很闲?

2) 自检：你会授权吗?你为什么不授权?

3) 原则：明确授权的范围;

4) 操作：有效授权的7个步骤。

5. 靠什么基业长青?

1) 思考：为什么三国中蜀国最终走向灭亡?

为什么中国人富不过三代?

2) 理念：培养教导式的领导者;

3) 原则：别让猴子跳回你的背上;

4) 操作：三忌、三问、七步。

6. 靠什么赢得业绩?

1) 思考：为什么策略雷同，绩效大不相同?

2) 理念：业绩是管理出来的;

3) 工具：4R系统：结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核;

7. 靠什么获得创新?

1) 思考：为什么员工没有创新思维?

2) 突破：挑战先例、质疑传承;

3) 操作：三大步骤与三大注意;

4) 案例：谷歌与全食超市。

第三部分：领导方法与科学用人

1. 战略思考：不死才是硬道理

1) 员工：靠什么凝聚人心?

2) 客户：靠什么指导业务?

3) 业务：靠什么获得比较竞争优势?

4) 核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势?

2. 团队融炼：让1+1>2

1) 思考：什么样的团队是真正的团队?

2) 理念：利他就是利已;

3) 操作：团队建设六步法;

4) 工具：团队5P、九型人格;

5) 互动：游戏PK与团队融炼。

3. 人才选拔：造物先造人

1) 现象：人才浪费>人才缺失;

2) 案例：外企“掠夺”人才的7种方式;

3) 理念：6条人才法则与3个用人心态;

4) 操作：慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才：人才复制四步曲。

4. 文化根植：育人先育魂

1) 思考：为什么说一流的企业做文化?

2) 案例：《猴子与香蕉》的实验;

3) 理念：第5级经理人的推动;

4) 视频：从海尔砸冰箱看文化的根植;

5) 操作：文化落地三步曲。

标签：领导艺术 中层管理 管理培训