内容：

第一章 正确理解领导者决策问题

1. 决策无处不在;

2. 管理就是决策;

3. 西蒙的决策三步骤;

4. 领导者决策特点

a) 重大决策;

b) 例行问题;

c) 合乎情理。

第二章 企业决策分析

1. 为什么要对环境进行分析?

2. PEST外部环境分析法;

3. 波特的“五力竞争模型”;

4. SWOT分析法;

5. 业务投资组合分析---波士顿矩阵。

 案例：决策分析演练

第三章 决策的五大要素

1. 辨明问题的性质;

2. 符合边界条件;

3. 研究正确的决策是什么;

4. 化决策为行动;

5. 决策反馈。

第四章 如何做有效的决策

1. 不要从收集事实开始;

2. 不要追求意见的一致;

3. 运用反面意见;

4. 是否需要做决策;

5. 什么时候需要决策;

6. 是否进行决策的两项原则。

 案例：孙权的“赤壁之战”决策启示

 讨论：华为“让听得炮声的人做决策”

第五章 决策的常用思维与方法

1. 逻辑思维;

2. 逆向思维;

3. 创新思维;

4. 头脑风暴;

5. 德尔菲法。

6. 五个为什么;

 案例讨论：马谡如何才能守住入街亭?

 案例讨论：“无芳，你怎么看”

第六章 互联网时代执行思维的转变

1. 多强调员工智慧，少强调员工服从;

——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑

2. 多强调“人”本身，少强调“事”本身;

——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分

3. 多强调领导责任，少强调员工责任;

——员工的“借口”是领导研究的主题

4. 多强调团队机制，少强调员工心态;

——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题

5. 多强调个人利益，少强调公司利益。

——满足个人利益的同时，满足公司的利益

6. 多强调员工优势，少强调员工劣势;

——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用

 案例：小米和华为公司核心竞争力研究

 讨论：重点关注优秀员工还是落后员工?

第七章 执行力之独孤9剑

1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点;

2. 简约思维：大道至简——简约即美;

3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦;

4. 极致思维：只做第一、不做第二;

5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代;

6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟;

7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃;

8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下;

9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

 案例讨论：某经理人的一天(如何计划与执行)

 工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

 链接：执行24字方针

1. 执行前：决心第一、成败第二;

2. 执行中：速度第一、完美第二;

3. 执行后：结果第一、理由第二。

 案例：海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”

第八章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工;

2. 实事求是;

3. 设定明确的目标并排出优先顺序;

4. 持续跟进，直至达成目标;

5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员;

6. 通过教练辅导提高下属能力;

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

 视频案例或趣味PK活动

 工具：SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”

第九章 决策与执行的三个核心流程

 人员流程：用正确的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要;

2) 人员流程的四个基石;

3) 人员流程的三大理念;

4) 提供完善的人才培养机制。

案例：美国盖普洛公司的人才调查报告

案例：太平洋建设集团严介和如何用人

 战略流程：做正确的事

1) 将人员与运营相结合;

2) 战略评估与争论。

 案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”?

 工具：SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型

 运营流程：把事做正确

1) 在战略与人员间建立联系;

2) 制定一份符合实际的预算;

3) 假定战略不易执行怎么办。

 案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭?

 工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。

第十章 如何构建执行型文化?

1. 第五级经理人推动

2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例;

3. 执行文化的8个关键词

4. 制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化;

5. 执行文化之热炉定律。

 视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设;

 行动方案：531学习行动计划。

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考!

标签：决策力,执行力