内容：

在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。

本课程旨在让学员深刻认识创新的重要性和必要性，让学员深刻理解到，不创新及死亡的现实环境。同时，结合学员自身的工作，如何做到有效创新，学员创新管理的方法和流程。

课程时间：一天

课程大纲：

第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：

1. 过去的成功——案例：柯达之死

2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能?

4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

第二章 不创新，则死亡

1. 天变了，不是因为对手，而是因为用户;

2. 没有成功的企业，只有时代的企业;

3. 没有夕阳的产业，只有夕阳的思维;

4. 自杀重生，他杀淘汰;

5. 欲练此功，必先自宫;

6. 打败微信的绝不是下个微信。

第三章 正确理解创新

1. 讨论：创新的涵义、本质、条件分别是什么?

2. 创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索;

3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;

4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?

5. 如何强化创新的意识?

第四章 分解三个创新管理问题

1. 创建一个能够迅速自我调整的公司

2. 让创新成为每位职员的工作

3. 创造员工愿意发挥最佳表现的公司

第五章 管理者心态革命

1. 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2. 接纳新规则：全新问题用全新的原则

3. 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因

第六章 克服三大障碍

1. 更愿做拥护者而不是坚定的创新承担者、执行者

2. 更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新

3. 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家

第七章 创新思维的方法和应用

1. 逻辑思维法

2. 逆向思维法;

3. 侧向思维法;

4. 发散思维法;

5. V型思维法;

6. 头脑风暴法;

7. 德尔菲法;

8. 和田12法

第八章 互联网思维下的领导者修炼

1. 赢取粉丝：你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!

2. 创造三感：参与感、尊重感、成就感

3. 忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4. 谨言慎行：人人都是自媒体

标签：管理创新