曾秋香 团队效能发展教练
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 河南 - 郑州
擅长领域：
创新思维 沟通技巧 情绪管理 领导技能 执行力
擅长行业：
银行证券行业 商超零售行业 房地产行业 通信行业 其他
主讲课程：
《全脑思维与问题解决》 《行动学习工作坊—共创愿景与使命》 《破除藩篱——跨部门沟通与高效协作》 《让沟通变得简单高效——结构化三维沟通》 《职场幸福力提升——情绪压力管理与调节技术》 《教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长》 《引爆团队效能——高效管理者四项核心技能修炼》 《雷厉风行 结果导向——赢在高效执行与团队协作》 授课风格： 国内为数不多的集“实战派+咨询式+落地化”三位一体的“引导式培训师” 实战派——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训 咨询式——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训 落地化——注重效果，把握学员实际问题，辅导式培训
《职业化管理者的三项修炼》培训课程大纲
《五星级员工的三项职业化修炼》员工职业化系统课程大纲
《六项修炼卓越中层实战训练营》管理者的必修课，职业化中层六项修炼课程大纲
在您的企业中，是否有这样的管理困境： 企业中基层管理人员只会自己干，不会培育下……
基于绩效提升的领导力培养培训课程大纲
绩效意识 所有的领导力发展都离不开绩效的提升！离开绩效提升的领导力都是空洞的。 纠正管理人员不良的管理行为，引导其正确的管理思维和理念，并给予科学的管理工具，是微课12坊的核心收益，而这一切的给予……
问题分析与解决培训课程大纲
管理者必备核心能力 “善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个职业经理人都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力，反而会助长灵感及创造力的产生”。
“信任”与授权控制培训课程大纲
信任与检查 越信任的人，交办的工作越重要，越需要检查。圣经上说：人是有罪性的，只要是人就会犯错，越是重要的岗位，重要的工作，越需要检查。 公司往往不是毁在小人的手上，而是毁在“君子”的手上，中国有……
“结果意识”与高效执行培训课程大纲
成功是结果，而不是目的！ ——福楼拜 在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业家领袖高峰论坛”上，中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们都知道的差不多，但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克·韦尔……
目标与计划管理培训课程大纲
“先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行……
“高绩效团队建设”之ORID员工辅导与激励培训课程大纲
员工辅导与激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，也是考验一个管理者是否职业的关键指标。无激励不大，无辅导不强已经成为企业管理的共识，同时，80后，90后员工纷纷进入职场，此类员工多……
“奥卡姆剃刀定律”与团队360度GRIP管控模式培训课程大纲
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。 奥卡姆剃刀定律在企业管理……
“不值得定律”与“团队管理的三知法则”培训课程大纲
不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往……
了解沟通背后的真相，做一名睿智的管理者培训课程大纲
格局与管理者的自我管理培训课程大纲
有这样一句谚语：“再大的饼也大不过烙它的锅！” 我们希望的未来，就好像是这张“大饼”一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局” 有眼界才有境界，有实力才有魅……
“零和游戏原理”与“管理者的658身份定位”培训课程大纲
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着……
“彼得原理”与企业管理者的“角色认知”培训课程大纲
雷厉风行结果导向 ——赢在高效执行与团队协作
本课程管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中……
引爆团队效能——高效管理者的四项核心技能修炼
在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工； 内部晋升的管理者重技术、重业务，轻管理，不配合管理行为？认为管理行为是忙……
教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理……
职场幸福力提升——情绪压力管理与调节技术
工作是否倦怠，生活幸福与否，工作顺心与否，说到底，其实全关乎我们的情绪压力调节技术！ 面对生活的压力、繁重的工作、复杂的人际关系，我们无法改变发生的事实，但却可以改变我们的想法、思维，继而改变我们的……
让沟通变得简单高效——结构化三维高效沟通
在我们的工作和生活中，你是否有以下经历：为什么你说了很多，对方依然会误解你的意思？为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？为什么对方……
破除藩篱——跨部门沟通与协作
在组织中的部门沟通与协作中，您的组织是否面临以下问题？1. 各自为政、以自己部门的利益为重……2. 相互推诿、扯皮现象严重……3. 跨部门越多，办事效率越低……4. 在跨部门沟通中，你发现，说了对方不……
行动学习工作坊项目介绍——上下同欲——共创愿景与使命
全脑思维与问题解决
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年! 问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透……
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