《“信任”与授权控制培训课程大纲》
- 所属领域:职业素养 > 职业化
- 适合行业:银行证券行业 商超零售行业 房地产行业 通信行业 其他
- 课程背景:信任与检查
越信任的人,交办的工作越重要,越需要检查。圣经上说:人是有罪性的,只要是人就会犯错,越是重要的岗位,重要的工作,越需要检查。
公司往往不是毁在小人的手上,而是毁在“君子”的手上,中国有句古话——小人误事,君子误国。
授权不检查就是弃权,越检查越信任。
作为一名职业化的管理者,如何把控好信任、检查和不信任,事必躬亲之间的”度“?需要我们对自己有个清晰的觉察,同时授权与控制的方法和流程。
- 课程目标:
- 课程时长:一天
- 适合对象:
内容:
职业化中层微课12坊
第九课:授权控制
课程导入
案例分析:
某大型集团公司年度述职会:时间都去哪了?
授权现状
授权健康度自测
管理者不愿意授权的根源分析
不授权的危害
授权行为自测
分组研讨管理中授权的难题并予以反思
培训方式:测评+流言蜚语法
管理者如何有效授权?
明确任务
选择对象
授权任务
监督反馈
评估效果
培训形式:案例+实操练习
标签:职业素养、职业化