内容:
职业化中层微课12坊
第八课:结果意识与高效执行
主题导入——结果意识
案例分析:被投诉的行政总监
执行力低下根源分析
不做——思维问题
不会做——能力问题
不知道做成什么样子——标准问题
方法:案例分析+情景模拟
执行到位的评价标准
做了:有执行有反馈
做到位:有执行+有建议+有反馈
超出期望:有执行+有建议+有风险收益分析+有反馈
方法:视频赏析
高效执行的保障体系
目标清晰:标准清晰,符合SMART原则
知人善任:发现每个员工的天赋特质,将其放在合适的位置
优化流程:化繁为简,找到最简约的工作方法
奖罚分明:YCYA督察督办表
方法:测评+视频赏析+工具训练
标签:通用管理、执行力
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