《“结果意识”与高效执行培训课程大纲》

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  • 2019-11-25
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内容:

职业化中层微课12坊

第八课:结果意识与高效执行

主题导入——结果意识

案例分析:被投诉的行政总监

执行力低下根源分析

不做——思维问题

不会做——能力问题

不知道做成什么样子——标准问题

方法:案例分析+情景模拟

执行到位的评价标准

做了:有执行有反馈

做到位:有执行+有建议+有反馈

超出期望:有执行+有建议+有风险收益分析+有反馈

方法:视频赏析

高效执行的保障体系

目标清晰:标准清晰,符合SMART原则

知人善任:发现每个员工的天赋特质,将其放在合适的位置

优化流程:化繁为简,找到最简约的工作方法

奖罚分明:YCYA督察督办表

方法:测评+视频赏析+工具训练

标签:通用管理、执行力

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