曾秋香
曾秋香
内容：
第一课：管理从“身”开始
破冰—视觉探索（20分钟）
目的：让学员彼此之间建立一种链接，同时也是自己与深层次的自己做沟通和链接！
管理者“角色认知”（80分钟）
领导是做明天的事——战略
管理是做今天的事——目标
员工是做当下的事——执行
管理者对上角色——“替身”和“帮手”
管理者对下角色——“领袖”和“教练”
管理者对平行部门的角色——“客户”和“供应商”
培训方式：世界咖啡案例分析+体验活动“一定神奇的帽子”
3、管理者的”管理思维“（70分钟）
从“执行思维”向“全局思维”转换
从“关注圈思维”向“影响圈思维“转换
从”英雄式管理思维“向”引导型管理思维“转换
培训方式：头脑风暴+视频+体验活动
本章小结：
管理者对上，对下，对平行间的角色以及应输出的行为标准
”所有行为的混乱源自于对角色的认知错位
“我们输出的行为源自于我们对角色的清晰认知”
标签：通用管理、角色认知
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