内容:
课程大纲
第一讲:执行力的定义、障碍分析及提升执行力模型
一、请给我结果
1.结果思维:结果思维的行为表现
2.结果的价值:对个人及组织的价值与重要性
3.如何给结果:以始为终
案例分析:月月评先的行政中心和财务成本中心副总监为何降职?
二、执行力定义与标准的觉察与反思
1.执行力强的评价标准
2.个人执行力强的体现
3.团队执行力强的体现
体验活动:目标与执行
三、执行不力的障碍分析
1.不愿意
2.不擅长
3.不会干
4.说不清
5.听不懂
案例分析:一个老大难的团队如何成功转型?
四、提升个人执行力的MKASH模型
1.动机:解决愿不愿干的问题
2.知识:解决知不知道咋干的问题
3.执行:解决干不干的问题
4.技能:解决干不干得好的问题
5.习惯:解决能不能固化,会不会再犯的问题
第二讲:提升执行力的方法
一、行动是提升执行力的核心策略
1.提升执行力的24字诀
1)执行前:决心第一、成败第二
2)执行中:速度第一、完美第二
3)执行后:结果第一、理由第二
2.高执行行为风格认知
1)DISC执行风格认知
2)不同风格的员工执行特点及执行风险
3)不同风格的员工执行力提升方向
DISC性格测试+视频分享+案例分析:一个团队执行里低下的基本原因
二、沟通能力是提升执行力的支持策略
1.沟通中影响执行的“浮现假设”心理
2.用结构化表达提升编码水平
3.用4级倾听提升解码水平
4.用3维提问澄清模糊信息
三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略
1.时间管理提升
1)四象限法
2)A4纸工作法
3)番茄炖青蛙法
四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略
1.制度化
2.查核化:会议+滴答清单
3.奖惩化
1)绩效考核奖惩分明:善人赏恶人罚则国必治
2)正向激励与负向激励
3)力度到位:罚要胆战心惊、奖要感动泪流
第三讲:团队的准确定义
1.什么是团队?
2.优秀团队的特征?
3.工作团队与工作群体的区别?
第四讲:如何进行团队协作
一、团队协作八大关键点
1.甲方四大关键点
1)心态共赢
2)标准清晰
3)过程检查
4)事后感恩
2.乙方四大关键点
1)了解期望
2)注重承诺
3)过程反馈
4)超出期望
二、树立积极思维
1.把“关注圈”变成“影响圈”
2.把“抱怨”变成“愿望”
体验活动:Areyouready?
课程回顾与总结:
一、答疑与互动交流:Q&A时间
二、531行动转化落地实施计划
1.学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点
2.列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3.聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
4.以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结
5.以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见
备注:此方案为初步方案。老师会在培训前,与机构或企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化定制方案。
标签:通用管理、执行力
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