内容:
职业化中层管理者”微课12坊“
第二课:管理者的658价值定位
课程导入(20分钟)
一张白纸引发的思考
头脑风暴:管理者对组织、对上级,对下属的价值体现是什么?
管理者常见的误区
管理者对上司的六项价值定位(150分钟)
学会感恩/了解风格/了解期望/执行到位/主动反馈/主动分忧
培训方式:
体验活动“故事讲述法”
视频案例分享
管理者对下属的五项价值定位
共创远景/以身作则/用人所长/激励人心/赋予能力
4、管理者对平行间同事的八项价值定位
作为需求方的四项价值观:合作共赢/标准清晰/过程检查/事后感恩
作为供应商的四项价值观:了解需求/注重承诺/过程反馈/超越期望
培训方式:体验活动”传话筒“+案例分析+愿景共创
标签:通用管理、管理技能
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