《目标与计划管理培训课程大纲》
- 所属领域:通用管理 > 目标管理
- 适合行业:银行证券行业 商超零售行业 房地产行业 通信行业 其他
- 课程背景:“先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩”。
——彼得·德鲁克《管理实践》
- 课程目标:
- 课程时长:一天
- 适合对象:
内容:
职业化中层微课12坊
第七课:目标与计划管理
课程导入
一道神奇的数学题
目标设置现状呈现
体验活动:团队规则设置
目标设置原则
目标设置SMART原则
一分钟目标设置方法
目标来源
目标设置中常见的障碍
目标设置的OGSM工具练习
培训方式:共创远景
计划设计与分析
计划设计工具1:Focus矩阵
计划设计工具2:收益实施矩阵
行动计划设计模板及练习
培训形式:案例分析+参与体验
标签:通用管理、目标管理