《目标与计划管理培训课程大纲》

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  • 2019-11-25
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内容:

职业化中层微课12坊

第七课:目标与计划管理

课程导入

一道神奇的数学题

目标设置现状呈现

体验活动:团队规则设置

目标设置原则

目标设置SMART原则

一分钟目标设置方法

目标来源

目标设置中常见的障碍

目标设置的OGSM工具练习

培训方式:共创远景

计划设计与分析

计划设计工具1:Focus矩阵

计划设计工具2:收益实施矩阵

行动计划设计模板及练习

培训形式:案例分析+参与体验

标签:通用管理、目标管理

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