熊鼎伟 中华总裁培训网特聘金牌顾问师
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
六西格玛 成本管控 安全管理 质量体系 质量控制
擅长行业：
电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
主讲课程：
六西格玛课程： 《六西格玛系统导入（2天）》 《六西格玛应用实务（3天）》 《六西格玛绿带课程（5天）》 《六西格玛绿带课程（6天）》 《六西格玛绿带课程（8天）》 《六西格玛绿带课程（10天）》 零缺陷品质工程系列：4模块×2天／模块×6小时／天 模块一：品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具； 模块二：设计阶段预防品质问题---能够应用QFD／FMEA等方法进行产品及工艺设计及优化； 模块三：生产阶段预防品质问题---正确应用SPC进行过程控制，及时发现过程品质变化趋势； 模块四：突破解决顽固品质问题---应用实验设计DOE，解决诸多复杂因素造成的顽固性问题。 优秀品质工程师系列：（5模块×2天+2模块×1／天）×6小时／天 模块一：品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具； 模块二：产品品质先期策划---掌握QFD、FMEA等工具，在产品／工艺设计阶段预防问题发生； 模块三：统计过程控制（SPC）---正确应用SPC进行过程控制，及时发现过程品质变化趋势； 模块四：假设检验与区间推定---掌握置信区间与假设检验的方法，应用统计进行事实决策； 模块五：测量系统分析（MSA）---掌握测量系统五大特性的分析方法，减少测量带来的误差； 模块六：实验设计（DOE）---应用实验设计DOE，解决诸多复杂因素造成的顽固性问题； 模块七：抽样计划与品质保证---掌握当前最先进的抽样计划STD-MIL-1916抽样计划的应用。 精益生产系列课程： 模块一：精益生产---理解生产过程中存在的浪费，掌握分析浪费的方法，掌握消除浪费的工具； 模块二：现场IE-----理解IE实施的要领，掌握工作研究和时间分析的工具与方法； 模块三：PMC--------理解PMC关键的流程，掌握产能分析、生产计划主排程、细排程的制订技巧，掌握物料需求规划的制订方法。 其它独立课程： 《IATF16949五大工具》2天课程大纲 《IATF16949五大工具》3天课程大纲 《IATF16949五大工具》4天课程大纲 《IATF16949五大工具》5天课程大纲 《8D以及5WHY、MINITAB统计分析应用》 《DFMEA设计失效模式及其后果分析》 《实验设计---DOE应用》 《SQE供应商质量管理》 《全面品质管理（TQM）》
Minitab软件应用实务培训课程大纲
基于Minitab的SPC应用培训课程大纲
供应商品质管理(SQM)实战培训课程大纲
品质——企业未来竞争的决战场！ 多批少量生产条件下，与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择，本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法，从源头控制产品质量，提高供应商交货能力、协助供应商降低成本，提高……
统计过程控制（SPC）应用实务培训课程大纲
质量机能展开培训课程大纲
零缺陷质量工程讲座培训课程大纲
统计过程控制（SPC）应用实务培训课程大纲
MSA&PPAP培训课程大纲
失效模式及其后果分析（FMEA）培训课程大纲
产品品质先期策划培训课程大纲
六西格玛绿项目计划书培训课程大纲
本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计： 1、学习一段，落实一段的分阶段上课方式 第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ； 落实---……
六西格玛应用实务培训课程大纲
六西格玛基础培训课程大纲
六西格玛黄带培训课程大纲
《零缺陷品质工程》系列课程大纲
设计失效模式及其后果分析培训课程大纲
异常品质问题分析解决培训课程大纲
培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！ 实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求……
8D《异常品质问题分析解决》培训课程大纲
培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！ 实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求……
假设检验与区间推定培训课程大纲
制程改善后，制程不良率从90PPM降到80PPM，是否能说明制程不良率已经降低了？ 不良率为5%的制程，有一天生产1000个产品出现了80个不良品，是否意味着制程品质保证能力变差了？ ………… ……
设计阶段预防品质问题QFD&FMEA
“品质出了问题，哪个部门应该负主要责任？”大部分企业的回答是：品质管理人员和生产制造人员。现实在，如果对品质出错的行为进行处理罚的话，一定也是这两个部门居多！其实产品的品质，就象是一个人的身体体质，更……
抽样检验与品质保证
按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样，批量大些的产品可能要抽样两三百个，我们从来执行不了，因为公司人手不够，ISO真是“碍手碍脚”？ 按照抽样标准检验后，这批货本应退货，并且要求供应商填写C……
产品品质先期策划
“品质出了问题，哪个部门应该负主要责任？”大部分企业的回答是：品质管理人员和生产制造人员。现实在，如果对品质出错的行为进行处理罚的话，一定也是这两个部门居多！其实产品的品质，就象是一个人的身体体质，更……
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质
培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！ 任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问题变得越……
统计过程控制---SPC课程大纲
稳定的过程，产出品质稳定的产品！ 过程的变异是普遍存在的，为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异，那么，这个过程是可以控制的，稳定的；如果过程里存在特殊原因引起的变异……
测量系统分析（MSA）
我们试想想如下的两个问题 ---检验员把合格品当不合格品处理了，对公司的损失有多大？ ---检验员把不合格品当合格品出货了，对公司又有什么样的影响？ 这两种情况，在任何检验的过程中，都有可能出现……
实验设计---DOE培训课程
少数关键的因素，对产品品质起决定性的作用；最适的参数区间，是品质性能稳定的关键！ 现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影……
六西格玛绿项目计划书
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用
《精益生产》系列课程大纲
每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！ 生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着同一件事有两种不同的做法，而两种不同的做法中，也……
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