内容:
一、APQP概述
1、现代品质管理的特点
2、APQP的目的、目标与益处
3、APQP应用十大基本原则
二、产新品立项策划
1、立项阶段输入
---市场的需求
---基准数据与经营计划
---产品与过程的设想
---产品可靠性研究
---顾客输入
---立项、多方论证小组及进行度计划
---设计输入审查
2、立项阶段输出
---设计目标
---可靠性与品质目标
---初始材料清单
---初始过程流程图
---特殊特性清单
---产品保证计划
---管理者支持
---设计输出审查
3、四阶品质屋(HOQ)
4、客户需求品质展开及重要度评估
5、产品性要要求展开
6、市场竞争与品质设计
7、第一阶品质屋建立
8、重要度转换 9、产品性能与目标设计
课堂练习:1、建立产品性能设计相关矩阵
2、产品竞争分析与品质设计
3、重要度转换与产品技术设计
三、产品设计阶段策划
1、产品设计阶段输出
---产品图纸设计与确认
---可制造性与可装配性设计
---设计验证与确认
---样件制造控制计划
---样件验证与确认
---工程图纸、规范及材料规范
---工程更改
---新设备、工装和设施要求
---产品与过程特殊特性
---检验与试验设备要求
---小组可行性承诺与管理者支持
2、产品零组件及其要求展开
3、第二阶品质屋建立
4、重要度转换
5、产品零组件设计
课堂练习:1、建立第二阶品质屋
2、零组件及目标设计
四、过程设计阶段策划
1、生产过程设计输出
---制造过程设计及其评审
---包装标准
---产品/过程质量体系审核
标签:生产管理,精益生产
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