内容：

一、六西格玛运用概述

1、什么是六西格玛

2、六西格玛的目标

3、六西格玛方法论

4、六西格玛系统化

5、六西格玛的运营

二、定义阶段实务技能

1、定义阶段的流程

2、定义问题的要点

3、定义问题的工具

三、基础统计知识介绍

1、什么是统计分析？

2、正态分布的特性

3、分析你的西格玛

四、测量阶段实务技能

1、测量阶段的五个步骤

2、测量阶段主要的工具

五、制订数据收集计划

1、数据收集的流程

2、普通与特殊原因

3、数据分组的要点

4、长期与短期能力

5、管理与技术问题

6、制订数据收集计划

六、测量系统分析要点

1、测量系统的定义

2、计数型测量系统分析

3、计数型测量系统分析

4、测量系统的分析计划

七、连续数据过程能力分析

1、数据正态性检验

2、不正态数据转换

3、分析过程的能力

八、离散数据过程能力分析

1、相关术语与定义

2、首次合格率分析

3、滚动合格率分析

4、计算过程的能力

九、分析阶段流程与工具

1、分析阶段的流程

2、分析阶段的工具

十、单样本置信区间与检验

1、分布与置信区间

2、平均值差异检验

3、标准差差异检验

十一、双样本置信区间与检验

1、双样本标准差比较检验

2、双样本平均值比较检验

十二、离散数据区间与检验

1、单样本P检验

2、双样本P检验

十三、改进阶段实务技能

1、什么是实验设计？

2、实验设计的步骤

3、单因子实验设计

4、又因子实验设计

5、多因子实验设计

6、找出问题解决方案

十四、控制阶段实务技能

1、制订控制计划

2、计量型控制图

---Xbar-R控制图的作法

---控制图的判定方法

3、计数型控制图

---P控制图的作法

十五、六西格玛文档整理

1、整理文档资料

2、寻找转换机会

标签：生产管理,六西格玛