熊鼎伟 中华总裁培训网特聘金牌顾问师
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
六西格玛 成本管控 安全管理 质量体系 质量控制
擅长行业：
电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
主讲课程：
六西格玛课程： 《六西格玛系统导入（2天）》 《六西格玛应用实务（3天）》 《六西格玛绿带课程（5天）》 《六西格玛绿带课程（6天）》 《六西格玛绿带课程（8天）》 《六西格玛绿带课程（10天）》 零缺陷品质工程系列：4模块×2天／模块×6小时／天 模块一：品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具； 模块二：设计阶段预防品质问题---能够应用QFD／FMEA等方法进行产品及工艺设计及优化； 模块三：生产阶段预防品质问题---正确应用SPC进行过程控制，及时发现过程品质变化趋势； 模块四：突破解决顽固品质问题---应用实验设计DOE，解决诸多复杂因素造成的顽固性问题。 优秀品质工程师系列：（5模块×2天+2模块×1／天）×6小时／天 模块一：品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具； 模块二：产品品质先期策划---掌握QFD、FMEA等工具，在产品／工艺设计阶段预防问题发生； 模块三：统计过程控制（SPC）---正确应用SPC进行过程控制，及时发现过程品质变化趋势； 模块四：假设检验与区间推定---掌握置信区间与假设检验的方法，应用统计进行事实决策； 模块五：测量系统分析（MSA）---掌握测量系统五大特性的分析方法，减少测量带来的误差； 模块六：实验设计（DOE）---应用实验设计DOE，解决诸多复杂因素造成的顽固性问题； 模块七：抽样计划与品质保证---掌握当前最先进的抽样计划STD-MIL-1916抽样计划的应用。 精益生产系列课程： 模块一：精益生产---理解生产过程中存在的浪费，掌握分析浪费的方法，掌握消除浪费的工具； 模块二：现场IE-----理解IE实施的要领，掌握工作研究和时间分析的工具与方法； 模块三：PMC--------理解PMC关键的流程，掌握产能分析、生产计划主排程、细排程的制订技巧，掌握物料需求规划的制订方法。 其它独立课程： 《IATF16949五大工具》2天课程大纲 《IATF16949五大工具》3天课程大纲 《IATF16949五大工具》4天课程大纲 《IATF16949五大工具》5天课程大纲 《8D以及5WHY、MINITAB统计分析应用》 《DFMEA设计失效模式及其后果分析》 《实验设计---DOE应用》 《SQE供应商质量管理》 《全面品质管理（TQM）》
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销售技巧 > 大客户销售 4月8日-9日，中国十大军工企业集团之航天科工《政企大客户销售策略与技巧》2天的专题培训，受到主管副总以下参加培训人员的肯定，课程评价4.9分（总分5分）以上，科工集团下属企业争相安排田老师的课程，多次返聘田老师的课程。
2024航天科工集团下属公司营销中心专项能力提升训练营培训剪影
销售技巧 > 大客户销售 2024航天科工集团下属某公司营销中心专项能力提升训练营培训剪影，含公司副总经理、营销总监、技术支持各相关团队超200人参加训练营集训，集训现场学习氛围深厚，学员积极参与互动，反响热烈。
中国航天科工集团航天电器公司政企大客户销售培训（高层公关进阶版）集训现场
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人力资源 > 培训体系 您的企业销售培训为什么效果不好？企业培训很重要，为什么培训效果不好呢？可能你的理念和方法出现了偏差。
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如何让客户产生需求？
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忽悠、过度承诺客户的严重后果
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