陈泓冰 全球全面标杆（基准）管理之父
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
执行力 团队建设 企业文化 商业模式
擅长行业：
银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
主讲课程：
主讲标杆管理系列（分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点）、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。
邮政公司标杆管理与全员降本增效培训课程大纲
邮政公司面临很大竞争压力，我们能否创造更多的业务模块优势，或通过全员工作效能、效率的提升摊薄成本，提高人均生产力？邮政公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身……
“一切皆数据”—工业4.0与中国制造2025的前期建设培训课程大纲
一切皆数据，将管理“智能化” —标杆管理与全面降本增效培训课程大纲
台塑与精益化标杆管理培训课程大纲
标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳精益实战方法，促进核心竞争力形成，使某一……
数据应用时代的集团对标管理-全员降本与业绩增效培训课程大纲
全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机而成功。但更多的企业更如繁星陨落、昙花一现，政府部门无从应对，众多企业更是失去了发展方向。几乎所有行业都进入了价格战，无论谁都失去了必……
数据应用时代的对标管理培训课程大纲
全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机，但更多的企业如繁星陨落、昙花一现，众多企业更是失去了发展方向。几乎所有行业都进入了价格战，无论谁都失去了必胜的把握。但是谁通过数据应……
全员降本增效—从管理角度实现节能减排培训课程大纲
企业为何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验降低成本外，还需要对企业内部……
全面的企业内部控制能力建设培训课程大纲
集团公司为何管控不到位，根本原因源于职业经理人管控思路、工具、管控标准的缺失。集团公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，实施针对性的管控变革之外，还需要进行集团内部的标杆突破。企业必须强调过程管控到……
企业文化与战略管理培训课程大纲
激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。我们……
企业文化标杆创建培训课程大纲
企业跨文化管理课程大纲
流程改进与标杆管理培训课程大纲
标杆思维-跨领域思考与协同创新培训课程大纲
《近现代战争兵法》之“标杆思维与协同力”培训课程大纲
军队是世界上最古老的组织之一，也是最有效率、最具执行力和最具奉献意识的组织，军事化管理经验，军队的管理经验对于任何需要提升的组织都受用，是企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。企业发展，……
对标管理与企业智能化的前提条件培训课程大纲
高能耗企业面临很大压力，除了技术工艺的创新，在企业管控、风险防控、竞争情报、成本控制等诸多领域都需要通过大数据来科学管控。企业需要研究自己的主要竞争对手的优势模块，建立数据库、实现智能化分析、智能化管……
管理者职业能力提升与素质修炼培训课程大纲
房地产标杆管理与全面降本增效培训课程大纲
房地产企业面临很大压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻……
房地产行业标杆管理与行业标杆创建培训课程大纲
生产制造业明确了工业4.0为目标的发展模式，房地产企业在此背景下能做些什么？房地产企业面临很大压力，盈利难度加大，成本越来越高，政策因素影响加大。纵观整个行业，只有行业排名前10%的企业才有较好的盈利……
对标管理与企业智能化大数据建设培训课程大纲
进入移动互联和大数据时代，企业的生产组织方式、企业边界、技术进步、管理与组织创新等发生变化，对标管理作为企业组织变革的管理方法和工具，能够以一种完整的、系统的思维方法，重新审视、改善各项工作，追求极致……
创造符合自身特色的精益管理模式培训课程大纲
丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前……
标杆思想与中西管理哲学的实践运用培训课程大纲
标杆思维与精细化管理培训课程大纲
标杆管理与全员降本增效培训课程大纲
企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经……
标杆管理与对标的深度实施培训课程大纲
生产制造业明确了工业4.0为目标的发展模式，其他在此背景下能做些什么？要业绩、要规避风险，纵观整个行业，很多同行都在摸着石头过河，这些企业都做了什么？那些可以拿来借鉴很多，使我们少走弯路，用最小的风险……
标杆成本法-全员降本增效（辅导式培训两天版）
银行及金融业标杆管理培训课程
银行面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？银行除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经……
企业标杆思维与精细化管理培训
企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。掌握精细化管理的基本原则、……
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