《企业文化与战略管理培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 企业文化
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。我们应该：从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风； 从强势文化来解密——和谐的文化环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。 通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。 但是，文化是战略工具，没有科学的战略指向，何谈卓越？需要通过标杆思维整合、共享公司各种资源，使战略决策优化，也使优秀和规范的管理模式、和关键细节成功因素内部推广，全面激发人员潜能，以提升企业的综合实力。“标杆四法”是管理哲学的实践方法论，尤其是一种科学的战略规划和战略部署、管控工具，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略科学规划和有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。通过标杆思维的再造，注重企业战略性的全面整合改善，多方面资源的整合运用，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将战略理念深化到专项管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
• 课程目标：
• 课程时长：一天
• 适合对象：集团高层领导、子公司高层、部门经理、骨干人员