内容：

第一天：上午

第一部分：对标管理与降本增效的前提

什么是标杆管理

标杆环——立标、对标、达标、创标

标杆管理与对企业管控到位的决定性作用

卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

没有科学的标准就没有降本增效管理

基准创建的关注点

二、标杆管理类型与实施效果

项目标杆管理的类型与降本增效

典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

案例组：

指标创建政绩提升

最有效的拿来主义

从全面亏损到近20倍的利润增长 

第二部分：标杆模仿与行业突破

一、标杆模仿与企业创新

1、如何有效的向竞争对手学习

2、浅层次的方法模仿与深层次的关键因素模仿

二、行业标杆突破

1、同业对标的巨大效果与局限性

2、跨行业对标（异业对标）的观念与作用

案例组：

从销售额增长10%

最快速的创建核心竞争力，利润率大幅领先同行业

从濒临破产到四年进入500强

3、标杆管理与企业的短板及瓶颈突破

第三部分：企业降本增效标杆选择与对标要点

一、标杆的目标选择

1、企业那些方面需要对标

2、指标指标的持续分解问题

二、标杆管理实施问题

1、缺乏信息数据是最大的借口

2、标杆管理实施中的常见问题

3、业务、项目对标管理中的要点

第一天：下午

第四部分：从对标到创标——标杆思维与全员降本增效问题解决的最佳路径

一、善于发现问题的本质原因

1、基准管理是不让问题发生

2、关闭问题背后的电源

二、标杆思维法（重点内容：标杆四法）

1、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西点军校的高效工作流程标准与企业基准沉淀（岗位工作中的降本增效）

2、剪刀思维的谱系图应用——全面管理提升，理顺对标思路、处理复杂工作的系统性图形思维工具

3、标杆管理的责任层级法（标杆四法）——解决全员降本增效问题的超级工具

4、从根本上解决问题——标杆管理的六个绝不放过

5、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

第二天：上午

第五部分：企业多维对标与岗位创标、全员降本增效

一、标杆管理的多维对标

二、岗位创标与全面基准创建

1、标杆管理指标要素的科学分解

2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造

3、标杆指标的部门及岗位分解案例

4、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现精益与全环节、全模块的降本增效

第六部分：实现战略协同——企业降本增效的全面标杆管理与创标文化

一、企业主题文化与持续改进的工作氛围营造

二、创标机制与化育

1、理念标准的行为分解与作风管控

2、工作氛围管理与创标激励工具

第二天：下午

标杆管理的协同创标法（标杆四法）——从协调、协作到企业全面协同管理

长效竞争性标杆管理的6纵N横指标体系

建立全面标杆管理信息化数据库系统实现全面标杆化

第七部分：成功的企业标杆管理实施案例解析

标杆管理课题管理

企业内部标杆管理辅导员团队建设

万法归宗——标杆管理项目化、模块化的工作模板

第七部分：（研讨与辅导、汇报）企业自身标杆管理项目推行方案

1、课堂作业：本部门、岗位标杆管理及改善措施研讨

各部门针对降本增效、工艺技术、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导

成果汇报：现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化

2、全面标杆管理工作推进落实的项目化工作方式实现全面管理提升

标签：生产管理、精益生产