内容：

第一天主讲嘉宾：陈泓冰

第一部分对标管理基础与实践

标杆环——立标、对标、达标、创标

卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建

对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

对标管理类型与实施效果案例

对标管理实施的核心

第二部分企业对标管理组织实施中的问题与解决思路

标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准

对标管理课题立项与“责任层级法”的价值

通过问题来创建集团全面指标体系，做到处处立标杆（含量化指标）

第三部分企业全面指标分解与全环节标杆创建

全岗位全环节的价值要素分解

可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

集团指标体系搭建的关键方法标杆四法之要素建模法解析

标杆指标与绩效的科学管控

对标管理四法之协同创标法解析——全面协同作战

战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性对标机制

第四部分企业对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障

创标文化与企业工作氛围创建

对标管理实施的组织架构与基础制度保障

“剪刀流”与对标管理课题立项

对标课题立项管理体系与模版

集团范围对标成果推广复制

培养内部对标管理师（辅导员）团队

决策与管控——简版的集团与二级单位的动态指标对标信息化管理系统建设

对标管理与知识管理的高度融合——标杆数据库建设

全面对标管理与信息化系统建设

工业4.0的前提条件——从战略到执行，全动作要素数据库与企业“人工智能”管理

标签：企业战略、互联网思维