内容：

认识我们的企业文化——标杆管理与文化标杆

文化与企业文化

让文化标杆化——百年老店与国际卓越公司的文化坚守

什么是文化标杆

卓越企业背后的共性

陈泓冰实操案例：“烤鸭问题”使文化标杆化，百年老店百倍产值发展

案例组：目前所有的卓越企业都是通过对标而成功的

文化意识指导我们如何看待和处理工作中问题

真正的管理是不会让问题发生

关闭问题背后的电源

法家文化与管理实操

思考我们的企业文化——文化挖掘和的落地标准系统化创建

人治和法治、务虚与务实：什么样的文化是我们企业需要的？

——剪刀思维与西点军校的（创新、拼搏、协助、敬业的有效结合）责任流程文化

案例分析与研讨：处处体现文化——工作中的问题案例

企业中的商鞅变法之责任层级法：文化与各部门工作中的问题系统化解决方式

——何谓真正的创新、处处皆可创新

——宪法作用：企业文化指导和约束企业一切行为

——工作中看待问题的角度——法家、墨家、兵家、基督教文化都是解决问题的文化

——陈泓冰实操小案例集：从工作问题中挖掘文化落实方法

企业文化中的工作氛围落实与工作行为标准的标杆化

大CI不代表企业文化，EI是工作环境氛围的识别系统

陈泓冰实操案例：三分钟让十年不能落地的企业文化实现，企业大幅降本增效

要素建模法——文化标准的岗位指标分解

行为对标与文化化育

实现（创新、拼搏、协助、敬业）的有效结合——企业文化环境建设与战略协同效应

文化环境与工作氛围营造

部门文化管理的目视化系统

6纵N横指标体系——让员工每一个动作都支撑企业战略

五、（两天版内容）当场辅导企业文化建设与专项工作降本增效（根据企业综合条件可现场降本增效数百万至数亿元不等）

1、分组案例、方案制作辅导

2、学员汇报与点评

标签：企业战略、企业文化