内容：

第一部分：跨领域思考——对标管理与管理本质

对标管理的真正价值与范围

标杆环——立标、对标、达标、创标

标杆管理与对企业降本增效的决定性作用

卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

没有科学的标准就没有先进的管理

基准创建的关注点

二、真正的创新——标杆管理类型与实施效果

项目标杆管理的类型与降本增效

典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

最有效的拿来主义

3、跨行业对标（跨领域对标）的观念与创新作用

陈泓冰实操成果路径案例：

最快速的创建核心竞争力，利润率大幅领先同行业

从濒临破产到四年进入500强

三、创新与挖掘“问题”本质

1、最好的管理是不让问题发生

2、如何关闭问题背后的电源

3、法家的创新思想与从根本上杜绝问题

第二部分：标杆思维中的协同与创新性企业问题解决的最佳路径

一、协同创新实践路径

二、案例分析互动：摸清工作中发生问题背后的共性规律

三、协同创新的责任层级法——全员系统联动降本增效，系统性解决问题方法

四、陈泓冰实操成果路径案例：协同创新原来如此简单——降本增效的奇迹

课堂分组辅导：

应用所学方法，指导学员分组问题案例制作

学员方案的可行性点评

第三部分：利用跨领域思考实现协同创新

一、岗位创标与全面基准创建

1、岗位指标要素的科学分解

2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作量化标准创造

3、标杆指标的部门及岗位分解案例

4、要素建模法——实现精益与全环节、全模块的降本增效

二、陈泓冰实操成果路径案例：大量企业降本增效实操案例

三、协同创标法（标杆四法）——从协调、协作到企业全面协同管理

陈泓冰实操成果路径案例：持续的降本增效与决策管理机制——长效竞争性对标管理的6纵N横指标体系

标签：通用管理、创新思维