《全面的企业内部控制能力建设培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 集团管控
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：集团公司为何管控不到位，根本原因源于职业经理人管控思路、工具、管控标准的缺失。集团公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，实施针对性的管控变革之外，还需要进行集团内部的标杆突破。企业必须强调过程管控到位、标准精细，追求从战略执行角度、财务控制、以至于任何业务管理中的精细化。 但是没有管理标准，何谈内部管控？全面到位的管控是一个立标、对标、达标、创标的过程，需要通过标杆管理来整合、共享集团与下属公司各种资源，使有效的管理模式、信息公开化，认识到管理是从人治向法治化过渡的必由之路，掌握管控到位的基本原则、相关方法，提高执行力度，职业经理人应利用和创建各种工作模板，整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以全面的提升企业管理到位能力。 为什么选择标杆思维？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超标准的方法和途径。纵观世界500强，他们大都的运用标杆管理作为管控工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆思维的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式，从而成功做到管控到位。 标杆思维是一种管理哲学的方法论，职业经理人如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，标准提升，还可以使战略有效落地，各项职能、业务全面有效管控。企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。
• 课程目标：本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位规范化标准的创造；从目标的科学制定到有效的计划和执行；从问题的及时发现到问题科学的分解和形成有效的解决方案；通过多方面资源的整合运用，注重企业企业管理的全面改善，把参训领导及职业经理人变成具有能够利用团队力量产生敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过案例学习，研讨团队领导如何实施企业内部对标、规范化标准创标热潮的变革，从而提升企业的全面内控能力。
• 课程时长：两天
• 适合对象：集团各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工