内容：

第一部分、标杆管理与全面管控

一、什么是标杆管理

1、标杆环——立标、对标、达标、创标

2、卓越企业的共性：以“全面科学合理”为目的的标杆创建

3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化

二、对标管理类型与实施效果案例

1、同业对标与业绩突破

2、跨行业对标，实现经营管理的“科学、合理、简单、直接”

三、对标的目的是什么——管理质变

1、标杆管理追求不让问题发生

2、管理改变的关注点——关闭问题发生的电源

3、剪支脉、立主脑——处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆

4、法家思想真谛——标杆管理中的文化与经营哲学

（上午10：15-11：30）

第二部分、标杆管理方法论与针对各类管理问题的规律及解决流程

标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）

1、管理中的基准创建：适用于所有项目的“西点军校剪刀式工作流程”——西方强企的的意识形态与中国企业处理问题的很本性差异

2、剪刀思维与墨家思想精髓“故、理、类”——项目管控体系化思维

标杆管理的责任层级法（标杆四法）——分析管理问题本质的流程，针对任何一个问题点都可做到全局协同联动，全面避险增效。

案例分析互动：抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准——各层面问题背后都有三大“共性规律”

（下午14：00-15：30）

2、责任层级法——将问题一次性、批量化解决，各层级岗位的工作协同避险增效流程

3、对标管理课题立项与“责任层级法”的价值规律——打造“全环节标杆化”企业的方法论

案例鉴赏：使复杂工作手到擒来——经典的全面降本增效、立竿见影管理建模的实操案例

（下午15：45-17：30）

第三部分：全面指标分解与全环节岗位标杆创建

一、对标指标落实需要全岗位要素指标分解

1、全岗位全环节的价值要素分解

2、可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

3、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现全岗位全环节基准创建与执行管控的科学到位

4、通过要素建模法可全面分解各层级指标，获得超强执行效果

系列案例展示：通过要素建模实现指标体系建设，成为标杆企业

二、标杆对标指标与绩效的科学管控

1、标杆管理的协同创标法（标杆四法）——从协调到协作到执行管理的全面协同作战

2、全面避险增效的长效标杆指标体系的架构：战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效对标机制

案例：万达集团成功的背后——全面标杆管理与信息化系统

第四部分：管理智能化与信息化、整体绩效的组织保障联动

一、对标需要建立的对标管理组织实施的职能

1、对标管理实施的组织架构与基础制度保障

2、对标项目中课题组模式管理与标杆管理辅导员机制

二、对标管理课题立项与“标杆环”价值的循环

1、适合整个公司的对标管理课题立项原则

2、公司整体范围内扩大战果——标杆成果的对标价值循环

3、标杆的螺旋上升——应用“标杆环”百倍增大课题成果

三、管理智能化——指标对标管理的信息化系统与要素数据库建立，实现大幅消减工作量，实现科学决策及业绩飞跃

1、决策与管控的信息化基础——动态指标对标信息化管理系统建设

2、标杆管理的要素管理、知识管理、精益管理的高度融合——基于对标的企业智能化标杆数据库建设

标签：企业战略、企业变革