内容：

第一部分：对标管理与管理本质

对标管理的真正价值与范围

标杆环——立标、对标、达标、创标

标杆管理与对企业降本增效的决定性作用

卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

没有科学的标准就没有先进的管理

基准创建的关注点

二、标杆管理类型与实施效果

项目标杆管理的类型与降本增效

典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

最有效的拿来主义

从全面亏损到20倍的利润增长

3、跨行业对标（异业对标）的观念与作用

陈泓冰实操成果路径案例：

最快速的创建核心竞争力，利润率大幅领先同行业

从濒临破产到四年进入500强

三、标杆管理与挖掘“问题”本质

1、最好的管理是不让问题发生

2、如何关闭问题背后的电源

3、法家思想与从根本上杜绝问题

第二部分：从对标到创标——标杆思维与房地产企业问题解决的最佳路径

一、标杆思维法

1、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西点军校先进的工作流程与企业对标工作流程以及基准沉淀（日常工作中的标杆工作方法）

2、剪刀思维谱系图应用——理顺问题思路、全面管理提升，处理复杂工作的系统性思维

第一天：下午

二、对标与房地产企业降本增效管理实践路径

1、标杆管理的责任层级法（标杆四法）——全员降本增效，并系统性、批量化解决问题方法

案例互动：摸清企业高成本低效率实际问题的规律

2、标杆超越——从片面改善到精细化操作标准的全面科学创建

3、陈泓冰实操成果路径案例：标杆管理原来如此简单——降本增效的奇迹

从“一无是处”企业到地区最高利润率的企业

第三部分：对标中的要素管理——企业全员岗位精细化创标、全员降本增效

一、岗位创标与全面基准创建

1、标杆管理指标要素的科学分解

2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位精细化工作标准创造

3、标杆指标的部门及岗位分解案例

4、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现精益与全环节、全模块的降本增效

二、陈泓冰实操成果路径案例：大量企业降本增效实操案例

三、标杆管理的协同创标法（标杆四法）——从协调、协作到企业全面协同管理

陈泓冰实操成果路径案例：持续的降本增效与决策管理机制——长效竞争性对标管理的6纵N横指标体系

第四部分：成功的企业标杆管理实施案例解析

标杆管理攻关课题管理

企业内部标杆管理辅导员团队建设

陈泓冰实操成果路径案例：万达集团成功背后的关键——标杆管理的信息化成就行业标杆

3、企业标杆指标信息化系统与智能化决策支持的案例展示

标签：企业战略、集团管控