《《近现代战争兵法》之“标杆思维与协同力”培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 商业模式
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：军队是世界上最古老的组织之一，也是最有效率、最具执行力和最具奉献意识的组织，军事化管理经验，军队的管理经验对于任何需要提升的组织都受用，是企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。企业发展，需要统领全局和卓越领导的帅才，将军者-----就是部队的灵魂 在军事战役学中，“协同”是最常见的术语，正如杰克·韦尔奇提出要打破组织和组织之间的壁垒一样，单一的部门、单一的管理工具在技术发展、竞争日益激烈的市场环境中越来越难发挥作用。协同力效应主要体现在人力、设备、资金、信息、知识、技能、关系等资源的共享、互补和协作，使之发挥更高的效能，从而企业将形成现代军事战役中要求达到的协同作战能力。 没有标杆思维就无法做到协同，“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。 “商场如战场”——现代社会是人际关系高速发展与互动的社会；是机遇与风险并存的社会，激烈的竞争无刻无处不存在，如同硝烟四起的战场。积极进取的人生态度和互助合作的团队精神，令行禁止的军事化执行力是现代人和现代企业致取胜利的动力。领导能力是从实践中培养出来的，而不是从管理学教科书上学来的。此次领导力培训目的是通过军事拓展运动以提高参训者的竞争力，培养五种能力：战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力。成为商战的一个成功将领
• 课程目标：
• 课程时长：两天
• 适合对象：