涂远伟 高级人力资源管理师 高级企业内训师 高级礼仪培训师
基本资料：
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域：
职业修养 执行力 战略规划 班组长管理 职业生涯
擅长行业：
电力能源行业 酒店餐饮行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
主讲课程：
1、通用培训方面主要有： 《新常态下的人力资源管理》 《新生代员工的驱动式管理》 《高效能人士的七个习惯》 《职业素养与工匠精神》 《建设高效团队及人员管理》 《职场、商务、电话礼仪-系列》 《责任是企业的灵魂》 《成功班组长的带兵之道系列》 《执行力的六项工具和七项修炼》 《高效执行力的角色扮演》 《战略、决策、竞争》 《在压力与情绪中寻求发展动力-员工压力篇》 《如何成为高效人力资源管理者》 《全生命周期的绩效管理》 《劳动关系的四个“在先”》 《内训师TTT五步法-系列》 《职场素养与礼仪》 《企业培训-招回问题员工》 《会务管理应当怎么做》 《优秀班组长的职责与素养》 《激发员工欲望而非满意度》 《如何打造优秀员工的忠诚度》 《培训师怎么当》 《销售人员的五种薪酬模式》 《如何做一个中层管理者》 《销售管理-如何让客户掏钱变得更主动》 《用人艺术-促使每个员工自动自发工作》 2、人力资源管理方面主要有： 《由HR向HRBP转型》 《人力资源管理师一级至四级考证班课程》 《人力资源管理员上岗证课程》 《劳动关系协调员考证课程》 《战略性人力资源管理一体化》 《战略驱动下的薪酬福利管理》 《战略视角下的人员招聘》 《基于胜任素质模型的招聘和甄选》 《美国日本德国韩国的招聘模式》 《大学生择业分析与职业规划》 《企业规章制度建立与效力》 《劳动争议与劳动合同管理》 《绩效管理体系的战略性推进》 《HR职业经理人的非凡修炼》 《招聘经理如何当》 《招聘与面试玄机》 3、企业培训管理方面主要有： 《企业培训师TTT考证班2-3级课程》 《学习型组织与学习型员工》 《现代企业培训理念》 《培训开发体系与规划》 《企业培训的调查与研究》 《企业培训项目策划与计划》 《培训的组织实施与评估》 《培训的演讲技巧和控场》 《人才梯队的培训开发与建设》 4、酒店宾馆培训方面主要有： 《激励应该这么做》 《酒店新生代员工的驱动式管理》 《酒店服务-品质上的服务》 《职业素养与匠工精神 《沟通是餐饮最重要的管理活动 《基层管理者的沟通困境与应对》 《团队建设与人员管理》(可举办短期培训班) 《酒店两大颠覆性趋势-互联网和分享式》 《餐饮营销如何更“动心”》 《营销新玩法-如何与客人更亲近》 《转型下的酒店管理》 《什么是社交友好型酒店》 《管好酒店四个字：勤、谨、和、缓》 《如何提供客户真正需要的服务》 《酒店餐饮应该怎样管系列8个课程培训》(可举办短期培训班) 【授课特点】 有在基层一线工作、在行政机关工作，在企业从事人力资源管理、培训三十多年的沉淀积累和对培训理性的思考。 有相当扎实的培训技能和不张扬淡定的流韵，同时，既有内训经验，又有外训及上公开课的经验。 注重课程的针对性、实用性和课堂互动，内容精辟、案例丰富、分析透彻，课程朴实。 授课风格： 有相当扎实的培训技能和不张扬淡定的流韵，注重课程的针对性、实用性和课堂互动，案例丰富、分析透彻，课程朴实。
品质上的服务课程大纲
酒店是什么?它会是一个温暖的家，它会是一个避风港湾，它还会是别致的悠闲处。如何把酒店办成这样的地方，是我们从事酒店业的人应追求的目标。
战略规划的设计与实施
掌握如何制定战略;选择符合企业的战略策略;以及设计战略决策的理论、方法要求等
企业内训师TTT七步法
一个企业的兴衰成败，从根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才。有则生之，无则亡之。人才是需要培养和不断“充电”的，而培训师的职业化和专业化程度，则对企业人才培养起着关键性作用，培训经理这一金领职业正……
企业培训项目策划与评估
一个企业的生死存亡从根本上说取决于是否拥有高素质的人才，在则生之，无则亡之。那么培训和造就人才是企业航母顺利前进的不竭动力，因此，本课主要从培训管理师的角色、能力和如何成为一个好的企业培训师入手，通过……
企业中层主管怎么做
企业需要怎样的中坚力量： 超强执行力 标杆管理者 高度责任心 协调沟通好
企业组织规划与战略
人力资源管理随着中国的高速发展而发展，这门管理越来越被企业管理家所关注和重视。企业的竞争说到底是人才的竞争，人才要通过人力资源合理的管理而发挥其人才作用。中国人力资源管理职业资格证书制度的推进，让更多……
全生命周期的绩效管理
本课程从个方六面，一是从绩效管理流程，二是从绩效结果运用，三是从绩效管理特征，四是从企业不同发展阶段，五是从绩效考评的方法，六是从绩效与企业各关系等六方面揭示绩效管理是全生命周期的管理过程。
让绩效真正发挥管理功能
有效的绩效管理可以起到激励员工、实现员工自身价值，促进企业长久发展
让客户掏钱变得主动
理解销售团队的概念；掌握团队建设的基本知识；了解销售的角色和职责；如何优化销售队伍的工作效率。
如何带队伍课程大纲
管理者最迫切的任务是什么?是完成管理角色上转变，不但要学会如何带好一支队伍，还要知道如何管理好自己、管理好上级、管理好下属，如何依靠团队的力量。本课程就是从上述问题展开讨论，给管理者一定帮助。
如何做个标杆管理者
了解管理和管理者的概念，理解和掌握管理基本知识，掌握做合格管理者的方法。
商务与接待礼仪课程大纲
只有留给人们好的第一印象，你才能开始第二步 从事某一职业的具体作业规范 展现出的人格、气质、外表的一个完整的美好形象 在商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的一种要求
实施绩效管理的必要条件
了解并弄清什么是绩效管理，实施绩效管理的必要条件是什么
特殊的招聘途径校园招聘
校园招聘是一种特殊的招聘模式，狭义的校园招聘是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，广义的校园招聘是指企业通过各种方式招聘应届毕业生。本次培训就是针对这种新模式专门讲讲如何实施校园招聘
团队建设与管理
很多管理者都有一个致命的错误，就是表面上知道自己是该干什么的，实际上在很多时候会忘记自己在团队中的权限和责任，不清楚团队的真正份量在那里，不知道如何去引导和建设一支高效的团队。这就是本次课程所要探讨的……
现代企业培训原理
一个企业的生死存亡从根本上说取决于是否拥有高素质的人才，在则生之，无则亡之。那么培训和造就人才是企业航母顺利前进的不竭动力，因此，本课主要从培训管理师的角色、能力和如何成为一个好的企业培训师入手，通过……
销售团队建设与激励
理解销售团队的概念;掌握团队建设的基本知识;了解销售主管的角色和职责;如何优化销售队伍的工作效率。
新常态下的人力资源管理
在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性……
新生代员工的驱动式管理(原创)
这是一个开始充分关注自我的时代。随着85后在职场渐成主流，90后开始走向职场，在员工自我管理与企业管理之间展开了一场痛苦的博弈。作为企业管理者，我们无从选择，也无法逃避这个很无奈、有很棘手的事实。 ……
薪酬设计的六种模式分析
概括地说，薪酬有六种常见模式，分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模式和以年薪为导向的薪酬模式。对此，分别一一进行讲……
营销人员的几种薪酬模式
成功的销售人员大多都是成就动机强，性格外向，闯劲十足，流动性大，对薪金的追求愿意高，非常关心企业的薪酬方案。为此，吸引、激励和留住优秀的销售人员，企业必需设置科学合理的销售薪酬方案，既体现销售业绩，又……
优秀班组长的责任与素养
领导者关注的是企业战略、企业文化、班组长的责任等，而班组长更多关注的是这个月的任务如何完成，如何让下属能听话，我应当怎么做，我要具备那些技能，我的工作职责和权力有那些等等。 因此，从上述理念综合，其……
由HR向HRBP转型
在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性……
卓越领导力与高效执行力
俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题： 怎样当个好领导? ……
职业素养与匠工精神
我们每一个正常的人都要进入工作环境中去。那么，对于一个职业者来讲，需要拥有哪些素质，才会体现成为一个合格的职业素养呢?今天，就一起来分享。
最实战职业素养与礼仪
从社交的角度看，素养与礼仪是一个人内在修养的外在体现 从个人的角度看，素养与礼仪是一种人际交往的方式和技巧 从职场的角度看，素养与礼仪是可以提升个人和企业经济效益的有效方式 从企业的角度看，素养……
中层管理者的沟通困境与应对
分析中层管理者可能出现的沟通困境与应对的方法。
职业生涯规划管理
面对21世纪的挑战与机遇，面对现代化企业管理，企业如何依据员工的职业发展需求做好职业生涯管理，采用多种职业生涯开发策略与方法推动员工的职业生涯发展和组织发展，这是当今企业高层管理人员必须高度重视的的问……
责任是企业的灵魂
责任是一种与生俱来的使命，伴随着每一个生命的始终。每个人都应该清醒地意识到自己的责任，并勇敢地将它扛起。惟有如此，我们才对得起自己的所得和良心。 责任又是一种意识、一种精神、一种态度、一种品质、一种……
员工职业生涯规划管理
了解职业生涯管理概念、目标、原则和任务，了解和掌握设计职业生涯发展规划的要求、方法等。能把所学运用于实际，能独立完成职业生涯管理工作，并与企业战略目标相一致。
战略视角下的薪酬管理
七个和尚分粥的故事大家都知道，为了不让自己吃亏，每人每次分粥时都尽量分得平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从分粥现象可以看出，任何人都期望得到自己应该得到的利益，而在得到自己利益的同时又不损……
战略规划的设计与实施
掌握如何制定战略;选择符合企业的战略策略;以及设计战略决策的理论、方法要求等
在压力与情绪中寻求发展的动力(原创)
中国的企业特别是民营企业或多或少带有家族管理的特点，而80后90后的职员又具有明显的新观念新视野，所以员工的抱怨和企业的反抱怨的对抗和冲突是不可免的，员工对企业的抱怨是普遍存在的现象，关键是如何看待抱……
与不同类型上司的共事之道
作为下属，在工作中你是否经常为与难相处的上司打交道而苦脑，想一走了之?本课程就是与你探讨如何应对形形色色上司的攻略方法。
招聘策略设计与选择
了解招聘与用工的概念，理解和掌握基本知识，掌握具体实务操作方法。
战略视角下的人员招聘
没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。 一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能……
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