内容：

第一部分：构建战略视角下的人员招聘

视频分享：面试

提问式互动：招聘是什么?一句话概括

开放式互动：招聘经理的角色是什么?一句话概括

讨论式互动：招聘与企业战略的关系?格局

培训师小结：招聘必须服务并服从于组织战略

第二部分：如何面试应聘者

视频分享：面试问答

一聊：谁聊?聊什么?聊多久?

互动：为什么面试官要采用聊的形式而不是问?

二讲：谁讲?讲什么?讲多久?

互动：为什么应聘者是讲而不是聊?

三问：谁问?问什么?怎么问?

互动：面试官应该问些什么?

四答：谁答?答什么?怎么答?

互动：为什么应双向问答而不是单向

五礼：谁礼?如何礼?

互动：面试结束时应注意什么?

第三部分：面试玄机

面试玄机一：待遇何时告之

面试玄机二：如何判断优势

面试玄机三：是选第一还是选第二

面试玄机四：“离职原因”效应

面试玄机五：管理者“心中有剑”

面试玄机六：脱线风筝现象

面试玄机七：招聘不是选美

第四部分：不同招聘模式及方法分享

美国、韩国、德国模式-图示

腾讯模式-图示

波特曼丽嘉模式-图示

逆向模式

信息化校园模式

第五部分：面试中的测试使用

职业性格测试

职业兴趣测试

职业能力测试

第六部分：录用决策技术使用

1、决策方法选择

过关淘汰式、单轮式、汇总评价式、混合式

2、录用决策模型

补偿性模型、非补偿性模型、混合模型

3、录用决策步骤

整合多种测评结果得出综合胜任力分数-图示

将应聘者胜任力与职位素质模型标准对比-图示

结尾归纳：

我们到底需要什么样的人

当人员难以取舍时如何办

面试官应该如何做才正确

标签：人力资源、招聘面试