内容:
第一节:以能力为导向的薪酬模式
什么是以能力为导向的薪酬模式
以能力为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
举例说明
第二节:以职位为导向的薪酬模式
什么是以职位为导向的薪酬模式
以职位为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
实例分享
第三节:以绩效为导向的薪酬模式
什么是以绩效为导向的薪酬模式
以绩效为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
课堂讨论
第四节:以组合为导向的薪酬模式
什么是以组合为导向的薪酬模式
以组合为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
案例分析
第五节:以激励为导向的薪酬模式
什么是以激励为导向的薪酬模式
以激励为导向的薪酬模式的设计(图示)
1)基层管理人员激励薪酬模式结构
2)销售人员激励薪酬模式结构
3)技术人员激励薪酬模式结构
其优点与缺点
案例分享
第六节:以年薪制为导向的薪酬模式
什么是以年薪为导向的薪酬模式
以年薪为导向的薪酬模式的设计(图示)
1)准公务员制
2)一揽子模式
3)持股多元化模式
4)非持股多化模式
5)分配权型模式
结尾归纳:
没有一种薪酬模式是完美无缺的,同样,也没有一种薪酬模式是毫无价值的,具体采取哪种薪酬模式要根据组织的具体情况而定。
最好的薪酬管理就是在同一组织中采用多种薪酬管理模式,还可考虑对核心人员选择高于劳动力市场薪酬,对一般岗位的选择跟随政策,对低端岗位则选择低成本战略
标签:人力资源、薪酬管理
没有更多内容了