陈洆 管理效能提升训练讲师
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
管理技能 团队建设 沟通技巧 领导技能 时间管理
擅长行业：
电力能源行业 医疗卫生行业 房地产行业 通信行业 保险行业
主讲课程：
管理思维类： 《管理者角色认知及定位》 《卓越团队9种武器》《阳明心学与领导者修炼》 管理技巧类： 《卓越团队建设与管理》 《高效管理者五把利剑》 《问题分析与决策制定》 《卓越管理沟通技巧》 《管理者心智执行力》 《目标与计划管理》、《时间管理与计划落实》、《问题分析与解决制定》、 《员工职业化塑造之职业精神》、《卓越团队之9种文化武器》 【授课特点】 1、既有实战操作性,又有理论高度.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.比较擅长改变学员的思维方法和心智模式，提升学员的自我解决问题能力。 2、多年历练的企业管理实践力，很容易引起学员的共鸣；超强的逻辑表达力，让学员极易理解和吸收。 3、现场自如的互动力，偶尔幽默，让学员在轻松中愉快提升，信奉：少谈理论、多谈感受、少谈观点多谈案例的授课风格。
卓越团队9种文化武器培训课程大纲
员工职业化精神培训课程大纲
即使是一名清洁工人，也应该像米开朗基罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：‘瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干……
团队建设-如何做一名优秀员工培训课程大纲
1.使学员深刻理解团队的巨大力量； 2.使学员强化目标意识，共同目标的重要性； 3.使学员深刻理解协同工作才能提高效能； 4.使学员领悟工作中敬业不单是为企业，更为自己。 5.使学员领悟优秀员……
匠人精神-做企业最有价值员工培训课程大纲
十九大报告里提出的“弘扬劳模精神和工匠精神”， 这是政府近几年工作报告里陆续提到“工匠精神”， “中国制造2025”的倡导之下，制造业是是立国之本、兴国之器，科技创新的主战场，从“中国制造”转向“中……
工作总结与汇报技巧培训课程大纲
工作埋头苦干，累得满头流汗，领导却不知道。 来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。 光把工作做好还不够，还要善于定期总结改善、恰到好处地展示。工作总结不是形式主义，汇报工作也不是炫耀业绩，而是……
高效时间管理培训课程大纲
TTT—企业内训师培训课程大纲
潇洒走上台培训课程大纲
“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师”，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲、展现个人影响力的大师。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！……
卓越管理沟通技巧培训课程大纲
沟通能力是最重要的职场通用能力，是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能，也是企业各项工作顺利推进和高效衔接的基本保障！这已经是一个不争的工作常识。 本课程是一个高度互动的教练式培训，不但在培训中给……
问题分析与决策制定培训课程大纲
企业发展过程中，不同的阶段会遇到不同的问题，无论企业到了哪个阶段，问题是无法避免的。企业发展规模越大，问题也就越多越复杂。每天让我们应接不暇的、焦头烂额的，影响绩效的，甚至扰乱我们生活节奏的，就是问题……
内圣外王-阳明心学与领导者修炼培训课程大纲
“人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战 “一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心……
卓越团队建设与管理培训课程大纲
一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！ 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！ 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么……
管理者的目标与计划管理培训课程大纲
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下级进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有……
中层管理者心智执行力训练培训课程大纲
企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的中层！如何迅速提升中层管理者及团队的执行力；是每个企业必由之路。能否打造一个执行力系统是企业执行力关键，企业执行力系统是从执行力文化到……
管理者的角色认知及定位培训课程大纲
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心？ 为什么管理者常常扮演同……
管理者的五项基础管理技能培训课程大纲
一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！ 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！ 为什么我们的管理者总是冲在一线，不放心下属独挡一面？ 为什么我们下属总是勉强服从或阳奉阴违？ ……
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