《管理者的目标与计划管理培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：电力能源行业 医疗卫生行业 房地产行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下级进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。 然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？…… 当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。 本课程将以“目标管理”、“计划管理”这二个重要的关联学习要点进行讲解，结合现代企业管理中的管理实践为前提，从多方面地阐述，通过学习从根本上提升目标管理与计划管理能力，课程中通篇融合了大量的即时性互动训练，直接使参与者感受到关键点，并在非常好的氛围中学习、体验、总结与反思。
• 课程目标：1、掌握目标与计划管理的主要理念； 2、掌握构建公司目标体系的方法； 3、掌握目标设定的三原则； 4、掌握目标分解的方法； 5、学会目标中问题分析与解决； 6、掌握计划过程管控的方法和工具。
• 课程时长：一天
• 适合对象：