内容：

第一篇阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧

一、王阳明传奇的一生

1、中国历史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王阳明粉丝评价与领导人倡导学习。

3、他是如何创立阳明心学的？

二、阳明心学体系

1、心即是理：心是解决一切问题的关键。

2、致良知：致良知的过程就是自我管理的过程。

3、知行合一：人须在事上磨，方立得住;方能静亦定，动亦定。

三、阳明心学四句教

1、无善无恶心之体——兵无常势，水无常形，随机应变者胜。

2、有善有恶意之动——善恶一念间，静坐修心，行动修心。

3、知善知恶是良知——方向比方法重要。

4、为善去恶是格物——良知正能量的感召力。

第二篇内圣——领导者心性的修炼

一、如何开发潜能？

1、人的能力有极限吗？

2、我们发挥了多少潜能？

3、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰

二、领导者第一项修炼：气度

1、气度的的外在表现。

2、修炼气度之道与术。

案例分析：李逵怒砍杏黄旗（如何对待下属与领导冲突？）

三、领导者第二项修炼：沉稳

1、沉稳的外在表现。

2、修炼沉稳之道与术。

四、领导者第三项修炼：细节

1、古今论证细节重要性。

2、处处细节领导的外在表现。

3、成功和胜利每个步骤都需要细节。

4、课堂练习：找出不同。

五、领导者第四项修炼：胆识

1、古今论证胆识重要性。

2、具有胆识的领导的表现。

2、修炼胆识的道与术。

六、领导者第五项修炼：担当

1、古今论证担当重要性。

2、有担当的领导的表现。

3、修炼胆识的道与术。

第三篇外王——领导者实现使命

一、企业家的使命

1、德鲁克对管理的定义：界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

2、强烈的目标意识——王阳明重视立志

3、上下同欲者胜：“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。

【案例】京瓷的使命

二、人人皆有良知——管理是激发人性善的一面

1、现代管理中最缺什么？

2、科学管理之父泰勒：管理是反生产力的。

3、宗教管理带给企业管理的启示。

三、心为管理之源

1、组织最大的浪费是什么？

2、造成员工敬业度不高的原因有哪些？

3、运用盖洛普Q12阶梯提高员工的敬业度。

四、打造心灵家园

1、营造一切氛围做管理。

2、真诚、真实、正能量场。

3、用良知引领团队前行。

标签：领导力、领导技能