陈洆
陈洆
内容：
课程导入：千古第一完人
第一单元管理者的角色转变
讨论：骨干员工和管理者有那些区别？解析：两者区别
业务能力与管理能力四象限
角色转变困难的四个原因
定位模糊
角色惯性
能力差异
成就感缺失
视频观摩：《乔家大院》，每组分享时间管理的问题在哪里
第二单元管理者的定位误区
土皇帝
案例：年羹尧和雍正
案例：孙宏斌和柳传志
企业中土皇帝具体表现
老好人
案例：总迟到的员工
企业中老好人具体表现
自然人
讨论：跟领导沟通时说：“代表个人意见”对吗？
企业中自然人具体表现
传话筒
案例：负责安全管理的中层领导
企业中传话筒具体表现
如何应对管理的两难境地
讨论：的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理？
第三单元管理者的定位分析
管理者在中组织结构中的位置
在组织中的位置
中层详细分类
不同级别管理者在组织中的工作重点
例行工作
问题工作
创新工作
针对上中下三层的定位分析
案例：两个月六日不休假
第四单元管理者的定位认知
案例：中层经理的烦恼
管理者的九大角色定位
规划者
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
管理者的五大时空工作内容
标签：通用管理、角色认知
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