内容:
第一单元执行力知识概述
企业执行力系统模型
如何理解执行力
执行力为什么重要
执行力对个人的重要性
企业缺乏执行力的后果
企业执行力缺失的原因
第二单元打造企业执行文化
让员工把执行力变为信仰
敖包相会故事
打死也不招原因分析
建立执行型企业文化
执行型企业文化基本作用模型
执行型企业文化建设过程
执行型文化建设的关键方法
执行型文化的“48”字真经
八字方针:锁定目标,想法设法
十六字原则:结果提前,自我退后;认真第一,完美第二
二十四个字秘诀
决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
课堂讨论:实践中,你如何做到速度第一,完美第二的?
第三单元制度体系保障执行
制度的缺陷
案例分析:你觉得哪里出了问题?
一般企业制度四大缺陷
制度执行的跟进与保障问题
火炉法则
孙武操练后宫女兵
三大机制保障企业执行力
激励性奖励机制
内部职业生涯规划机制
完善的流程体系
第四单元执行型人才选拔
执行型人才三大特点
如何判定谁是执行型人才?
人才甄选的基本方法-关键行为考察
第五单元提升管理者执行力
管理者第一原则
游戏:喝红酒
如何做到以身作则
什么是知行合一
知行如何合一?
知行合一前提
知行合一方法
企业四大知行合一
提升下属执行力-猴子管理法:责任是一只猴子
始终让猴子在下属肩上
下属把猴子当自己的养
清楚猴子从哪里来
检查和指导让猴子进化
猴子也需要快乐
标签:通用管理、中层管理
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