基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域:
创新思维 执行力 时间管理 管理技能 时间管理
擅长行业:
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
主讲课程:
改善心智模式与创新思维 学习型组织精要 系统思考应用实务――学习型组织核心技能系列课程 促动一支高效团队 从创意到效益——创新思维与创新型组织 知识管理:方法与实务 共同愿景工作坊 提升个体学习力 团队学习与创新的平台——团队学习实验室 系统思考应用实务
知识管理:方法与实务培训课程大纲
如果你面临下述问题,你迫切需要参加本课程的学习: 1.如何促进组织成员的学习创新共享协作? 2.企业想创建学习型组织,可是不知道从哪里下手? 3.企业已经创建学习型组织好几年了,可始终感觉浮在表……
创建学习型组织的五项修炼培训课程大纲
“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一,美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能,包括:系统思考、自我超越、改善心智模……
学习型组织精要培训课程
您知道吗?学习型组织作为最新的管理方法,已被众多世界500强企业采用,如通用电气、壳牌石油、英特尔、花旗银行、联想集团等。 ——英国管理学家瑞万斯指出,组织想要获得生存,其学习的速度必须大于或等于环……
欣赏的力量-以欣赏式探询激发组织发展的核动力培训课程大纲
欣赏式探询(AI)是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应用,是基于优势的新变革范式。AI通过发现组织变革的“正向议题”,看到自己和其他组织成员最珍视的“优势”,并带着好奇去探询,创造出组……
系统思考应用实务培训课程大纲
系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式 系统思考,作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最……
玩转微课——企业微课创新设计与快速开发培训课程大纲
当今时代,随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军,“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置,许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中,什么是“微课”?哪些内容适合做“微课”?如何设计、制作……
团队学习实验室培训课程大纲
你知道吗?“学习实验室”技术起源于20世纪50~60年代教育学与系统动力学领域的最新发展——“微世界”(microworld)与“管理飞行模拟器”(Management Flight Simulato……
《行动学习法》课纲
共同愿景工作坊培训课程大纲
您知道吗?被称为“20世纪最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇认为,领导人的第一要务是“设立愿景(vision),使愿景体现在生活作息中,并激发团队去实现它”;事实上,很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共……
促动一支高效团队-学习教练促动技能培训
学习教练促动技能培训,帮助你深刻理解团队促动的角色与职责, 学习掌握团队促动的基本技能以及各种实际应用,探讨并破解实务难题,帮助您和您所促动的团队:提升整体效能,改善团队过程,促进人员发展!
孙子兵法与企业战略培训课程
《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架,其中蕴含着现代企……
情景规划:决胜未来的战略艺术
你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,60年代演化为一种新型战略规划方法,被壳牌石油公司采用,成功地渡过了两次世界石油危机的冲击,从位居七大石油公司末位跃升至第一,使得情景规划法声名鹊起,并被花旗银……
企业学习的革命—学习技术发展趋势前瞻
2012年,以“翻转课堂”和“MOOC(大规模开放网络课程)”为标志的新企业学习技术迅猛发展,移动学习、社会化学习、游戏化学习、混合式学习等也得到快速应用,有人预言它们将颠覆传统教育并引发企业学习的革……
混合式学习设计—学习与发展专业人士的核心技能
早在2003年,ASTD就将混合式学习列为知识交付产业的十大趋势之一。邱昭良博士指出,混合式学习将是未来企业学习的标准配置。许多企业都在将孤立的事件式培训改造成混合式学习项目,但是,混合式学习设计并不……
重塑组织灵魂——共同愿景工作坊
您知道吗?被称为“20世纪最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇认为,领导人的第一要务是“设立愿景(vision),使愿景体现在生活作息中,并激发团队去实现它”;事实上,很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共……
改善心智模式与创新思维
面对新形势的需要,企业管理者迫切需要提高学习力、激发创新力,提高工作能力,应对复杂性难题的挑战。 本课程由国内知名的组织学习与知识管理专家邱昭良博士领衔开发,基于国际上最具创新力的公司最佳实践,整合……
复盘——把经验转化为能力
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用 复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易
打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习
您知道吗?组织效率无法发挥,有80%的问题来自于人!由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同,在会议、共事、工作的过程中,逐渐形成本位主义、各自为政、缺乏创新,甚至恶化成人与人之间勾心斗角的政治斗争……
从创意到效益——创新思维与创新型组织
在竞争日趋白热化的市场中,创新无疑是制胜的关键,也成为很多公司的战略焦点,是企业成长的生命线。深具创新力的公司(3M、IDEO、Apple、Intel、google等)确实也表现不俗。但是,在大多数公……
U型领导力——深度学习创新体验之旅
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论,由麻省理工大学(MIT)Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。 近年来,U型理论在联合国契……
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