《共同愿景工作坊培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
• 课程背景：您知道吗？被称为“20世纪最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇认为，领导人的第一要务是“设立愿景(vision)，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”；事实上，很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)进行领导和管理；“基业长青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同价值观。 您期望吗？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高员工的凝聚力、向心力、一体感，激发组织成员发自内心的热情与智慧，其效果远胜于“胡萝卜＋大棒”的传统管理方式。更重要的是，亦可激发出员工的创新精神与创造力，培养如同3M公司所具有的创新文化。 您想要吗？以厘清个人愿景与价值观为基础塑造共同愿景，可同时兼顾个人的成长与组织发展，无论对于规划公司的长远发展，还是领导一个部门或团队，都将起到“成长引擎”的作用。我们迫切需要塑造共同愿景的技能与方法，使企业“从优秀到卓越”，继而“基业长青”！ 本课程分为六个单元，课程时间为2～3天。以互动讨论、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。 本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。 本课程主讲教师邱昭良博士，是中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司总裁，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾任联想看过董事长业务助理、万达学院副院长以及三家民企高管，并为华为、中石化、中国航天、中国银行、中国移动、国家电网等数百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。
• 课程目标：（一）学习掌握自我超越与共同愿景的基本原理与方法； （二）练习如何厘清个人的目标与价值观，为人生与事业发展导航； （三）练习如何塑造共同愿景，为组织和团队发展导航；
• 课程时长：一天
• 适合对象：