邱昭良
邱昭良
内容：
内容提纲：
第一单元认识复盘
联想与万达是怎么炼成的
什么是复盘？（结合现场调研和评析）
为什么要复盘？（分组讨论和点评）
复盘对组织能力的提升：复盘是与业务整合的组织学习机制，是让学习型组织建设“落地”的重要方法
第二单元复盘的操作手法
美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
如何复盘？一般过程与步骤
团队演练（关键流程的实操演练和现场点评与辅导）
第三单元复盘的内功心法
如何应用复盘？典型情境应用指南
复盘的本质与精髓
复盘的关键成功要素
实战演练（结合实操中的关键问题进行现场点评与辅导）
第四单元超越复盘——如何推广和应用复盘
以“复盘”推动组织知识萃取，战略规划、项目管理等，提升企业智商
联想、英国石油、美国陆军的实践
打造工作学习生态圈
第五单元集体反思与交流
标签：品牌战略 | 招聘管理
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