《促动一支高效团队-学习教练促动技能培训》

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  • 2019-09-05
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内容:

团队促动师基本知识与能力

团队引导与促动师的定义与内涵

团队效能模型

认识团队促动师的角色、职责

团队促动师必备的核心技能

团队促动师的信念与价值观

团队促动师能力自测与胜任能力分析

团队促动师基本技能演练(一)聆听与反思

聆听的技巧与练习

反思的方法、技巧与工具演练

团队促动师基本技能演练(二)主张与探询

主张与探询的技巧与原则

兼顾主张与探询的练习

团队促动师基本技能演练(三)提问与引导

提问的原则与技巧

开放式问题与封闭式问题的使用

ORID引导方法与练习

团队促动师基本技能演练(四)深度汇谈

理解对话场的构成

对话的生成与演进

深度汇谈演练

团队促动师应用技能演练

会议管理

建立信任与协作关系

形成共识与决策

问题分析与解决

冲突管理

创造力激发

团队促动师工具箱简介

团队促动师实务问题交流与研讨

集体反思:如何成为一名合格的团队促动师?

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl-2gljn.html

标签:通用管理、管理技能

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