钟声 清华大学工商管理硕士
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
管理技能 团队建设 执行力 创新思维 教练式领导力
擅长行业：
银行证券行业 生产制造行业 家居建材行业 通信行业 其他
主讲课程：
《行动学习圆桌会》 《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》 《高效经理管理技能—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》 《高效团队五关键》（可根据客户需求，分模讲解其中的 贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力、复盘等内容） 《教练型领导者》 《结构化研讨》 《创新思维与能力提升》 《战略共创工作坊》 《三师培养——催化师、引导师、引导式培训师FTT》
卓越经理五任务培训课程大纲
执行力提升培训课程大纲
战略解码工作坊培训课程大纲
针对企业的四大痛点: 1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧 2、目标是否过高或过低，缺乏共识 3、具体目标达成了但总目标没有达成 4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同……
引导式培训师培养-FTT培训课程大纲
新时代员工沟通技巧培训课程大纲
沟通是人类保持社会属性的主要方法，是人类文明进步的主要标准，当下中国社会在经济、文化、社会等各个领域都在转型期，导致各种价值观念频出，社会价值观呈现多元化特征，使得沟通出现以往从未出现的难度，如果无法……
问题分析与解决培训课程大纲
1.用引导技术对问题及方案进行两次发散和收敛，聚焦于教会学员方法和实际问题解决 2.针对“团队成功循环”中的关系质量和思考质量，引发学员思考与实践 3.讲师带领实际问题示范，学员针对个人问题研……
人生观 价值观培训课程大纲
领导者成功沟通技巧培训课程大纲
高效会议-结构化研讨培训课程大纲
教练型领导者培训课程大纲
行动学习圆桌会培训课程大纲
行动学习催化师培养培训课程大纲
管理心理学培训课程大纲
关系管理培训课程大纲
工作效率提升与执行力培训课程大纲
高效团队五关键培训课程大纲
理论基于《U型理论》、《团队协作五障碍》、《4D卓越团队》，融合西方哲学与东方智慧，兼采众长，更灵活实用 ，融入引导技术及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。课堂总结形成行……
高效能人士的7个习惯培训课程大纲
高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”，柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一，七个习惯……
高效经理管理技能培训课程大纲
第二象限工作法培训课程大纲
创新实践与能力提升工作坊培训课程大纲
1、用最简单有效的创新流程+最经典有用的创新工具，帮助学员真正做到愿意创新，能够创新、善于创新。真正做到：市场不断在变，组织不断在变，人人都需创新，人人都能创新，人人都要创新！让创新可达成、成果能落地……
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