战略解码工作坊培训课程大纲-钟声培训课程-名师网

所属领域：企业战略 > 战略规划
适合行业：银行证券行业服装鞋包行业商超零售行业房地产行业其他
课程背景：针对企业的四大痛点: 1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧 2、目标是否过高或过低，缺乏共识 3、具体目标达成了但总目标没有达成 4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”
课程目标：达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深度理解和共识，形成上下同欲
课程时长：一天
适合对象：公司核心高管团队，企业战略规划人员、业务部门管理者、人力资源部门管理者、组织学习与发展人员、企业培训管理人员

内容：

准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。

模块一、战略解码开启—评估与启动

启动

1.1简介：战略解码方法及流程

1.2 研讨：研讨会的基本规则

1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势

- 现状分析：SWOT分析、5C分析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）

模块二、战略共创研讨会

1.4 共创：公司愿景、使命、价值观

1.5 研讨：公司级关键战略方向

下午:

1.6 研讨：每个关键战略方向的具体目标

晚上：第一天回顾高管团队圆桌夜话第一天结束

模块三、战略解码与执行

2.1 研讨：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素

2.2 共创：关键策略

下午:

2.3 共创：行动计划

2.4 简介：监控计划

工作坊总结关闭

标签：企业战略,战略规划

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