内容：

时间管理的重要意义和法则

开篇活动：人的一生有多少时间

时间管理的定义

时间不够用的原因

管理时间的意义

时间管理的法则

时间管理箴言

时间管理的重要观点

时间管理的建议

时间管理的方法和工具

四象限矩阵图

练习：你的时间花在哪里了

80/20法则

提问：你的工作中哪些是80%？哪些是20%

艾维李时间管理法

案例：钢铁大王卡耐基

工具：一周时间运筹法

工具：工作日志法

学会说不

善用临碎时间

善用生理时钟

借用时间

工作效率提升操作方法和工具

1、如何制定明确目标

工具：PESMART

练习：互动练习目标制定

2、制定完善计划

工具：5W2H

练习：互动练习计划制定

3、工具：如何应用PDCA高效工作

案例：PDCA的应用

4、高效会议流程管理

5、做好5S管理

工具：5S

6、提高效率三问法

7、业务流程优化提升效率

流程案例分析

流程图的

流程优化的方法

高效执行力

1、什么是执行及执行力

执行的概念

执行力的三大要素：目标、结果、行动速度

2、执行的动力

执行的动力－个人成长（内在）

执行的动力－职场危机感（外在）

3、执行的动力源：

现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式

工作真的有动力吗？

驱动力1.0生存时代

驱动力2.0奖惩时代

驱动力3.0自我激励时代

动力源：

明确的利益（利益导向）

竞争（危机意识导向）

别无选择（无退路导向）

目标或欲望（未达成但有希望）（目标导向）

明确的自我责任动机：（责任导向）

背负梦想（愿景导向）

职场需要什么？

你在为谁工作？

标签：通用管理,执行力