内容：

第一阶段

一、破冰团建视觉探索

二、课程目标及日程

1.入场调查表-学习期望收集

2、课程日程及规则介绍

三、为什么要创新？

1、视频案例研讨-外界发生了哪些变化

2、PEST-4C工具学习

3、正反创意演练

4、行业都面临哪些重大挑战和机会？

四、什么是创新？

1、创新的定义

2、创新案例分析

3、创新具体在我们企业会是什么？

五、怎么创新-概念篇

1、心理定格效应

2、创新效果保障体系

3、创新流程与关键点

六、怎么创新-需求洞察篇

1、面：外部需求分析

2、线：内部需求分析

3、点：焦点分析

4、头脑风暴发散创新议题

5、点投法聚焦创新议题

6、洋葱法-确认规范核心议题

七、怎么创新-创意激发

1、从0→1：创意借用

2、从1→多：举一反三

3、从多→广：以点带面

4、团队列名法—工具学习

5、团队共创发散创意

6、创意集市-广泛收集创意

7、形成调研计划表

过程调研实践行动，行动教练+业务专家跟进

第二阶段

八、怎么创新-决策整合

1、挑：决策矩阵

2、改：改进优化

3、换：第三选择

4、世界咖啡-群体评价优化创意

5、聚焦核心创意

九、怎么创新-方案输出

1、谋：先导指标

2、动：行动计划

3、跟：复盘总结

4、制定课题创新方案

5、原型设计

十、总结汇报

1、ORID反思

2、汇报辅导

3、汇报

后续创新行动实践

标签：通用管理,创新思维