张平亮 企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家
基本资料：
年龄 60 ~ 70岁 常驻地 江苏 - 无锡
擅长领域：
管理技能 精益生产 成本管控 现场管理 领导技能
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
主讲课程：
一、项目管理与信息化管理 《企业项目管理实务》 《企业信息化管理及其应用》 《流程管理与流程优化》 二、生产管理 《精益生产(丰田生产系统、TPS)》 《全员生产维护(TPM)与设备管理》 《质量管理(ISO9001; 6σ)》 《新QC七大手法与品质圈活动实务》 三、领导力与管理能力 《领导力与团队管理》 《MTB中层干部技能训练》 《生产一线主管管理技巧》 【擅长领域】 项目管理、生产管理、信息化管理等 授课风格： 课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。
ISO 9001：2008培训大纲
安全管理实务培训
班组长高效管理
从技术走向管理
精益生产培训大纲
六西格玛(6 Sigma、6σ)
【通用电气公司应用6σ成就】6σ所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现……
目标管理与成本管理培训大纲
品质管理培训大纲
设备管理(含TPM)培训大纲
生产计划管理与物料控制
提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练
企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及……
领导力与团队管理
流程管理培训大纲
非财务经理的财务培训
新QC七手法技巧培训
TQM、TPM、6SIGMA问题解决等领域需要解决问题的有效工具---新QC七大工具
低成本卓越现场打造课程
成本控制是董事会老板们和高层管理者最关注的大事，也是最伤脑筋的问题. 现场管理不善，不到位,现场成本控制不力,持高不下，直接影响企业生存和发展.有效降低成本是现代企业管理大势所趋.
企业信息化管理实务——企业信息化管理的应用模式与组织实施
信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑，是人类后工业时代生产力的无限加速器。 ■用信息化带动工业化，用工业化带动中国的现代化，是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。 ■中国加入世贸，与现代化……
专项资金绩效评价实施
基础与大型设备建设 专项资金的管理做到精细化和规范化，从立项、拨付到时候监督要实现 过程中的管理闭环
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