内容：

第一部分：低成本与利润、现场管理

一、世界制造强国的低成本经验启示

二、利润与成本

三、认知卓越现场

1.如何打造一流的团队

2.如何创建一流的环境

3.一流的业绩

4.卓越现场对管理者的要求、

四、现场管理要则

1.人员高效管理

2.现场标准化管理

【实例】某公司班组长成本职责的事项

第二部分：现场成本管理的精要

一、现场高成本的现象

二、现场成本管理的要点

1.现场成本的构成

2.现场不可忽视的成本问题

3.现场成本节约的关键

【中外现场成本管理经验】韩国三星集团低成本秘密

★【研讨】丰田公司大野耐一令人深思的话语

第三部分现场消除浪费和降低成本的方法

一、现场成本八大浪费原因分析与解决措施

二、降低成本的方法有哪些

1.如何强化成本意识

2.成本控制的四大标准

3.生产成本控制9种方法

4.成本控制具体步骤

【中外现场成本管理经验】某油田的全员成本目标管理（TCM）

三、降低现场能耗、物耗怎么做

1、开展节能降耗活动

2、设备、备件、物料、燃料的成本管制与费用的节约

【实例】生产现场成本控制小窍门

★【现场交流与研讨】

标签：生产管理、现场管理