内容：

单元一：精益生产的导入

一、精益生产的形成与发展

实例不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比

二、精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策

实例丰田准时化生产的经验

实例精益生产改善工具

单元二：精益生产的推进

精益生产推进实施步骤一：全面诊断，项目规划，确定目标

一、全面诊断

实例某电梯装潢公司生产产品交货期延误

二、项目规划、确定目标

三、组建精益团队

精益生产推进实施步骤二：高层领导重视和支持、宣传培训

一、高层领导重视和支持

二、宣传培训

精益生产推进实施步骤三：推进组织、制度和试点切入

一、推进组织及制度保证

实例某企业实施精益生产的日程计划

二、试点切入

精益生产推进实施步骤四：精益生产的基础管理

单元三：工业工程(IE)手法——精益工具之一

实例联合作业分析的应用具体事例

实例工序工时效率计算事例

精益生产推进实施步骤五：流线化生产

一、“一个流”单元生产——精益工具之二

实例某汽车配件制造公司生产布局改善

二、实施“一个流”生产

三、“少人化”生产

精益生产推进实施步骤六：自働化与防错法

一、自働化概述

实例实施自働化前后的比较

实例丰田自働化所追求的目标与需要考虑问题

实例机械加工和组装生产线的自働化推进方法

实例简易自働化的改善方向

实例某工厂的自働化实施步骤和要点

实例丰田ANDON系统的应用

实例各种检测异常的方式及其报警装置类型

实例自働化ANDON系统应用

实例丰田的集中生产状态报告体系示例

二、防错法

实例防错法典型改善例

精益生产推进实施步骤七：均衡化生产

一、均衡化生产概论——精益工具之三

实例批量生产的均衡化

二、生产均衡化管理

实例改进前后的月生产排程

三、均衡化生产实施

实例丰田汽车公司均衡化生产

四、均衡化生产渐进实现方法

实例生产均衡柜

实例均衡化生产的改善例

五、线平衡分析及瓶颈改善

实例导轨组装分厂生产线平衡实践

六、快速换线换模——精益工具之四

实例10分钟到1分钟内换模的推行方法

实例机械加工生产线和组装生产线换线快速化方法

实例生产线机型切换改善

【研讨】结合公司生产线情况，提出改进生产线平衡方案

精益生产推进实施步骤八：拉动式生产与看板管理

一、拉动式生产概述

二、看板管理概述——精益工具之五

三、运用看板的前提条件

四、实施看板管理的原则

五、看板的使用方法

实例冲压工序的信号看板的运行方法

六、实施拉动看板步骤

实例看板数量的计算

实例看板信号规则

实例组装车间以看板进行生产计划范例

精益生产推进实施步骤九：标准作业

一、标准作业概述——精益工具之六

二、标准作业前提和三要素

三、标准作业与作业标准、IE和SOP

四、标准作业文件的编制

五、标准化作业与现场改善

六、标准化作业与工作指导培训

七、标准化作业与训练和巡查

实例标准作业范例

精益生产推进实施步骤十：精益文化、人才培养

一、精益文化

实例丰田持续改善的文化

实例丰田精益生产文化活动

二、人才培育

三、在岗培训方法

四、培养多能工，实现少人化——精益工具之七

实例多能工计划表

实例丰田海外分公司人才培养经验

五、团队工作

实例国外团队工作的推进事例

精益生产推进实施步骤十一：全员的持续改善

一、全员的持续改善概述——精益工具之八

实例丰田全员的持续改善

二、全员的持续改善的13个基本要点

三、全员的持续改善内容和方法

四、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九

实例丰田公司合理化建议实施成效

单元三：精益生产实战经验

典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验

典型实例二华丰公司在开展精细化管理

典型实例三基于精益生产的汽车门分装线改善

【研讨】结合公司生产实际，提出推进精益生产方案

标签：生产管理、精益生产