刘善武 战略与领导力专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
领导力 企业战略 通用管理 职业素养
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
主讲课程：
主讲课程： 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 《整合谈判——让我们获得更多》 《高效执行力锻造》 创新与变革类 《创新领导力》 《华为的战略转型与组织变革》 《商业模式设计九连环》 企业文化类 《企业文化建设与实施》 《企业文化之道——精神力决定竞争力》 《心经》的管理智慧 管理通识类 《新经理的管理素养》 《中层管理者的管理素养》 《非财务人员的财务管理》 《华为的人力资本管理哲学》
华为战略性绩效管理系统：BLM从战略制定与执行
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业……
高绩效辅导与改进 ——提升绩效管理的核心方法
您的管理者在绩效目标计划于执行中出现下面的问题，您会怎么帮助他？ 绩效管理流于形式； KPI不清晰、不落地，布恩能够引起衡量员工绩效的作用； lKPI设定了，但是却没有执行，不能达成目标……
管理沟通
在所有企业管理职能中，计划、组织、指挥、监督、协调都离不开企业各层次人员的沟通和了解，尤其在我国社会政治、经济、文化、法律等环境急剧变革的条件下，企业中各层次的良好沟通便是保障企业改革成功，加速改革步……
管理心理学
管理心理学，是公共事业管理专业的一门必修的理论、策略、技术类的专业基础课程。 管理心理学是研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，提高管理效能的科学。管理心……
企业文化建设与实施
企业文化是什么？ 是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。 企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”……
企业战略目标分解与执行
我们的企业是否也存在如下某些问题？ 战略是仅供观瞻的高雅工艺品？ 战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知； 战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落……
团队领导力
虽然学术界和商业界的一些专家普遍都认为：领导对于一个高绩效的工作团队是一项至关重要的因素。然而，他们并没有在什么是“领导”，“领导”应该如何完成其工作，以及应该怎样组建和管理一个高绩效的工作团队等问题……
新经理的管理素养
每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个……
整合谈判—让我们获得更多
谈判是一门多学科的综合性支叉科学，它高度结合了贸易、科学、法律、管理、金融、哲学、文学、艺术、演讲等多种学科知识。在当今的商务活动中，不论是政府主持的建设项目，还是企业开展的技术引进或是跨国投资、货物……
组织行为学
1．组织的广泛存在，作用越来越大 2．人际技能的重要性 3．学习组织行为学是提高管理能力的重要途径 4．未来的组织更复杂，并生存于不确定性之中 组织对我们的事业和生活……
卓越领导力—领导力之道的九个诀要
21世纪，当竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分……
中层管理者的管理素养
从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，晋升为企业中高层管理人员。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够 尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 ……
商业模式设计九连环
在寻求企业成功原因的时候，很难发现极少数的共性特征，确实成功需要诸多条件；但是有一个共性所有成功企业都存在：创新能力！ 每一个走向衰落的伟大企业，都面对一个事实：创新不足！ 互联网时代，尤其是移动……
企业发展战略构建九步法
观点： 战略到底是什么？ 战略是一种选择、一种取舍，是能力切割机会；不具备能力，多数的机会与你无关。 所以，企业发展战略的重点是企业的竞争能力，企业核心竞争力才是企业发展战略的实质核心。战略构建需要……
高效执行力锻造
为什么伟大的目标不能转变成现实？ 为什么设定的计划完成的积极性却不高？ 为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低？ 为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为？ 为什么流程……
非财务人员的财务管理
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在……
创新领导力—迈向未来的领导者
1985年，管理学家彼得·德鲁克发表《创新与企业家精神》一书，他基于美国经济从“管理型”向“创新型”转变的历史现实，最早将创新概念与企业家联系在一起。他对企业家的定义是，“企业家是那些愿意把变革视为机……
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