内容：

破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?

一. 企业发展战略概述

1．战略思考的逻辑 

2．战略分析与决策的逻辑

3．战略管理的逻辑

4. 企业战略管理者的构成及角色

5. 从不同角度选择企业战略

u 企业竞争战略

u 不同行业竞争战略

u 企业成长战略

6. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

 

二.战略目标分解的工具OGSM及其运用

1．OGSM工具构成

2．OGSM工具的优势

3. OGSM与平衡计分卡（BSC）

4．OGSM与其他战略分解执行工具的比较

5. 实战研讨：以企业案例做OGSM分解实例

 

三、平衡计分卡分解、执行企业战略

1. 什么是平衡计分卡（BSC）?

2．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？

3．平衡计分卡与战略地图

4. BSC实施的流程是什么？

5. 实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？

 

四.运用战略地图制定和规划企业战略

1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案

2．因果关系分析

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

 

五.如何运用平衡积分卡实现组织协同

1．BSC与组织协同

2．案例：组织内部不协调

3．如何实现组织上下方向一致？

4．如何实现横向部门的协调统一？

5. 实战研讨：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？

 

六.如何运用BSC规划运营改进业务流程

1．BSC与战略性业务流程

2．常见的流程问题

3．流程改进的常用工具

4．流程的衡量指标

5．实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析

 

七. 案例研究：解读华为DSTE，战略到执行的DSTE框架

1. 战略制定

2．战略展开

3. 战略执行和监控

4. 战略评估

5．案例分析：从IBM的业务领先战略模型BLM到DSTE

 

八. 如何提高员工的战略执行力

1．哪些因素决定员工的工作满意度？

2．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？

3．胜任力模型与员工目标设定

4．心理学的动机理论提升员工的战略执行力

5．实战研讨：如何为战略贡献绩效

 

标签：企业战略目标分解与执行