《创新领导力—迈向未来的领导者》

• 所属领域：领导力 > 领袖风采
• 适合行业：
• 课程背景：1985年，管理学家彼得·德鲁克发表《创新与企业家精神》一书，他基于美国经济从“管理型”向“创新型”转变的历史现实，最早将创新概念与企业家联系在一起。他对企业家的定义是，“企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。”首次将高效领导力 与创新的流程和环境关联起来，从创新和领导力两者关系的角度来揭示组织实现突破性创新的内核，提出“没有领导，就没有创新”。尽管创新产生的影响众所周知，现今的时代更是冠名以“创新的时代”，然而，知难行易，企业面临外部环境与内生力量的双重压力，虽然我们明白有生命力的组织得益于顺应潮流的创新与变革，但是如何创新，何时创新，什么样的创新才是有效的？这关乎企业可持续发展的动力来源。 创新不仅仅是一门学科，更是一种实践，如何化理论为实践？在于理论的科学性与实用性，同时也在于创新型领导者与创新型组织的建立。
• 课程目标：创新的本质：企业创新的六个层次 领导力的本质：认知领导力发展的前世、今生与未来 没有领导，就没有创新 创新领导者的六个特质 发展创新型组织 预测与应对风险 课程内容注重系统化教学，摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病，引导学员在领导力学习过程中的“收获”在接受理论的基础上建立改变的心理动力； 在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则，更配套了成就成功的领导力和文化元素； 案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用。
• 课程时长：两天
• 适合对象：也许你的组织正面临种种问题，感觉束手无策； 也许你的企业正高速发展，但保持高速发展的前行动力能否持久，正让你苦苦思索； 如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程同样必不可少； 如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，我们最大的困扰是什么？ 如果你是董事长、总经理，如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力？ 其实无论是在企业，还是事业单位，政府机关，甚至公益组织，只有创新才能实现跨越！