《中层管理者的管理素养》

• 所属领域：通用管理 > 中层管理
• 适合行业：
• 课程背景：从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，晋升为企业中高层管理人员。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够 尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 中高层管理者应能及时调整心态，清楚地知道责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控时间，影响员工接受自己的管理风格; 拥有几年管理经验以后，对于企业的管理应该是：做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同绩效目标，与员工打成一片; 被进一步提升后，能了解员工的需求，激励他们发挥潜 能;在员工遇到能力瓶颈时，能给予辅导;当团队内发 生冲突时，能整合团队，凝聚人心，完成目标的同时也 能获得人心。
• 课程目标：透析商业模式的本质！ 创新的本质：企业创新的六个层次如何引发商业成功 九维创新的九大模块 模式组合创造不同凡响的商业效果 保证持久创新的经营机制 预测与应对创新风险 心态：有了一些管理经验后，能发现自己在管理上的不足，愿意提升。意识到管理和领导的区别是什么，愿意成为领导者。 技能：制定计划、将问题陈述清楚、给予下属有效反馈、解决冲突、绩效评估。 展示领导者应有的行为、根据员工需求激励员工、教导员工、授权任务、 建立高效团队。 应用：成为高效管理者，创造高绩效，带领团队绩效 快速飞跃。成为以身作则的领导者，赢得人心，塑造团队 文化。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企事业单位的主管，部门经理、中层管理者